其实这里有个误解,滴滴只是解决了4人以下的出行,并没有解决所有的出行。美团也同理,只是解决了外卖,没有解决整个吃的行业。之所以会有这样的认知,是因为只站在了消费层面

一直在思考一个问题,行有滴滴,吃有美团,住有airbnb,为什么服装没有一家标杆互联网企业?

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其实这里有个误解,滴滴只是解决了4人以下的出行,并没有解决所有的出行。美团也同理,只是解决了外卖,没有解决整个吃的行业。之所以会有这样的认知,是因为只站在了消费层面来看待。

说到服装行业,如果只看消费层面,很难有一个很响亮的互联网品牌,但在B端其实已经有很多很厉害的企业,主力方向就是C2M。

另外,评判一家互联网企业是否伟大,最重要的是看它提供的服务是不是能够永久改变用户的习惯。比如:滴滴就是伟大的公司,因为它永久的改变了人们的出行习惯,并且即便滴滴失

败了这个习惯也不会消失。

大家可以按照这样的方法去看待一家互联网公司提供的服务是否可以长久有价值。

太难了,现在个个都在追求时尚不撞衫,就这一点,就很难做的出来。要多少人力物力,不像以前一个款式可以做几十万件。做制衣的工人还是以前7080后,他们的后代也很少会接班。所以服装行业未来会小而精,而不会有几千人的大厂。就像我认识的一个老板说的:只要人还穿衣服,他就做衣服。中国服装这行业有中国13亿人怎么都死不了。但是像国际运动品牌那些个大单就全到越南去了,没办法的事中国

服装缺新人进入,工资不高以前的老工人都不会去做。

现在都习惯了网购,我个人感觉这个没有

必要,

服装是非标品,花样,形式多样,尤其是女装很难有一家满足所有人,所以百花齐放,各显神通

另外,你能接受和身边人吃同样美味的美食,你能接受身边同事、

朋友穿一样的衣服吗?再好看的衣服,撞衫了你都会嫌弃。

服装是某宝,某宝卖服装起家的

淘宝

衣食住行 里衣确实

没有新零售 是因为美团尝试过 失败了

如果以这样的习惯来思考问题,就完蛋了。淘宝以什么起家?比淘宝更早的1688以什么起家?你知道衣帽服饰在电商平台的比重么?你知道所有的电商平台衣帽服饰都是大头么?也许你是觉得这都是c2C,B2C,你觉得没有衣服的O2O平台,你要知道B2C和C2C才是最开始发展出来的网购,O2O是模式在上面进行不下去了延伸发展出来的,为什么要走回头路?最后说一下,这是一个大蛋糕,只要不瞎都会

看见,为什么没有O2O呢,必有其理由,你如果想做百分百死掉,这个理由很简单,我就不说了,说了你也不信。

有凡客

服装以前有凡

客诚品,可惜后面还是失败了

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