“宁给君子提鞋 ,不和小人同财!” 企业要做大,不是靠“狠”和“坏”这么干的…… 在企业管理中 ,高层要狠,中层要坏。真的是这样子的吗?这种人代表你还是活在上世纪八,九

“高层要狠,中层要坏”才能管理好企业,是这样吗?你的理解?

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“宁给君子提鞋

,不和小人同财!”

企业要做大,不是靠“狠”和“坏”这么干的……

在企业管理中 ,高层要狠,中层要坏。真的是这样子的吗?这种人代表你还是活在上世纪八,九十年代。并不把员工当做公司的最大资产去看待。我只是把员工当做公司的一种机器。或者说把公司与员工当成一个对立面。作为老板作为公司的高层。这是因为员工是来拿我公司的钱的,拿我公司的工资的。那么你这个公司里受死亡也就不远了。

首先,在现代企业的公司与员工关系中,运动是一种共生的关系。

在现代企业中。公司为员工提供了一个发挥自己才能的舞台。员工为公司创造了价值和业绩,公司的财富是由员工直接创造出来的。如果公司没有了人才,那这个公司将不会有任何的发展。

作为在公司治理结构及公司模式的设计当中,千万不能把公司与员工当成一种对立面的存在。而是要把两个当成一个互相共生,互相促进的关系,进行设计和看待。

如果离开了这个理念性设计公司的管理,及公司的运营模式。那么这样的公司已经走在了悲伤死亡的路上。

其次,人力资源应该是公司一个最大的资源之一。

在公司的所有资源用途,人力资源应该是公司最宝贵的资源之一。机械设备可以用钱买到。厂房可以买到。但是人才就不可能那么轻易用钱买到了。

像像这次的中美贸易战。为什么美国动用国家力量都不能打夸华为?就是因为华为拥有了非常高端的人才,网罗世界上各种的高端人才。为华为创造了非常先进的技术。华为5G的技术,在世界上那是绝对的一流。让美国这个世界技术第一的国家对华为都无可奈何

。这就是华为立于行业世界行业的巅峰。保持整个世界的根本。

华为在世界各地都拥有为其服务的科学家。在研发的投入上那是占了其销售总额的10%以上。世界上没有几个公司能够做到这一点。

所以公司的发展靠的是人力资源,靠的是人才,没有人才,公司一切为零。

如果公司非要把员工与公司设成一种对立的关系,那你这个公司真的离死期不远了。

最后,在公司企业文化培育的过程中,要培育一个什么样的文化呢?这就是公司高层要考虑的一个问题。

公司企业是一个盈利的资质,没有盈利就不能生存。要想在市场的激烈竞争中立于不败,取的胜利。公司的文化可以决定企业生命的周期的长度。

好的公司与文化能够用员工在这里安居乐业,能够让员工全身心的付出,为了公司奉献自己的一切力量。

当然公司在不同的发展阶段所需要的人才也是不一样的。公司的老板,公司的高层管理不一样的目光,不一样的战略,也会带来不一样的人才。

如果是一个不好的公司企业文化,那么那该走的没走,该留的没留。留下来的都是公司的蛀虫,并不能给公司公新和价值的最大化。那么公司的路就会越走越窄,最后走上死亡。

如果是一个好的公司企业的文化,那么那就会促进公司良性的循环,让人才留下来。使得公司能够创造更大的业绩,走得更远。

作为公司的企业文化,公司的管理体系是一种公司的顶层设计。是经过一步一步的积累起来的。

所以说公司要把人力资源跟机器设备资金这些资源要做不同的设计。如果用很用坏是对付员工,那么员工就会用相同的方法去对付公司。这就是两败俱伤的结果了。

当然是人才,他还会去另外找到更适合他的那个舞台。但作为公司的老板你是要为这个整个公司负责的,你别无选择。

所以公司的管理体系企业。企业文化的设计管理模式的设计。就一定要适应公司的发展。并不是傻憨使唤就可以让公司经济的生存发展下去的。

不是的。起码,本人不赞

同这样的观点。我认为,高层要慈,中层要硬,才能管理好企业。

我们举众所周知的人物来加深理解。他们都是企业家,但也都是慈善家,为社会慈善事业做了大量贡献。

第一个,曹德旺,累计捐赠已达110亿元人民币。

在美国建厂这件事情上,曹先生的下属(大多应该是中层)表现了不折不扣的执行力。其中最精彩的就是与美国工会的较量,使当地员工中大部分人投票反对建立工会,保证了企业顺利运行。中层的硬,表现在决策的执行力上。

第二个人,董明珠,承诺用280亿元人民币解决8万职工的住房问题,目前,已建3000套。

这真不是一件小事,作为企业,先要有持续的经营能力,从而获得大量的现金流;其次这是一个系统工程,需要在不同的地方进行谋划建设;第三,还要得到国家政策支持,才能全面实现。董明珠身上,爱护职工的故事挺多的,大家自己可以上网看一看。但是他的中层干部在做什么呢?从格力电器庞大的销售机构,到全年几千亿的销售额,可以看到他的忠诚干部已经在这个体系里面成了庞大的基石,是一支过硬的队伍。

福耀玻璃和格力电器都是我国发展的相当不错的企业。正是因为有了领导担当,下属的忠诚,才成就了这一番伟大的事业。

如果我们讲,高层要狠,中层要坏,这些只是针对其内部职工而言的话,就会造成管理层与职工离心离德,最终造成企业帝国的崩塌,是不可取的。

所以我的理解是高层要慈,中层要硬,才是企业的发展之道。

狠是对谁狠?坏是怎么个坏法?如果狠和坏,都是对自己人下手,那这个企业不是已经死了,就是在奔死的道路上狂奔,你品,

你细品

高层要狠中层要坏,首先要正确理解这句话,高层要狠,其实讲的就是要果断,中层要坏,讲的就是要直达目标,“不择手段”。

放在某个角度它是有道理的,我是这么理解的,首先高层它是属于决策层,决策首先就要果敢,要果断,有的时候哪怕是你做出一个错误的决策也比不决策要好,因为一个错误的决策,你还可以碰到南墙再回头,但是你不做决策永远都不可能成功。一个好的高层一定要排除一切障碍做决策,要做对的事,不要优柔寡断,不要心慈手软。

其次,中层是执行层,做好一个执行层,更重要的就是要目标感强,方法多,手段“硬”,要把事情做对,不排除使用一些非常规的手段。

高层要狠,中层要坏,是不是都是“坏人”,一定就会做出坏结果

,其实不然,高层更多的讲究道,中层更多的讲究术。以道驭术,做对的事,把事情做对,才会有好的结果。



高层要掌握方向,无为而治,将无能,兵送死,将熊熊一窝!

中层干部最搞怪,欺上瞒下,上面谄媚,下边收受贿赂,提拔亲信,排挤异己,

总归要有有能力,有德行,认真

负责正直的人当官,

老板是什么人,基本当官的也都是什么人!

老板不拿职工当人,下属干部,办公室文员也歧视职工,职工也只是挣工资,有机会就跳槽,企业没有企业文化,凝聚力,向心力,

留住好的职工,一定要有好的中层干部,职工的学习机会,升职加薪机会要平等,

有企业精神,有企业目

标,围绕中心才能管理好,坏和狼,只是暂时好,长久必败

高层要狠,意味说一不二,

中层要坏,意味着要有技巧,

基层严格执行,

久而久之就形成了,整个

公司执行力强,效率高,绩效就很快显现。

奸商所为!一

个企业讲究的是诚信,诚信服务与规则,规则服务公平,公平服务与大众,大众服务与社会,社会容纳着大家……

你首先理解什么是高层?什么是中层?什么是基层?

高层是决定“做什么”的人。

可以理解成董事会、监事会里面的人。你可能听过的职务,包括发起人,董事长,独立董事,监事会里面的轮值总监、企划总监、开发总监、市场总监、财务总监、人事总监、运营总监等。这些人不受雇任何人,也不会领一分钱工资,企业、项目中赚到的每一分钱跟他们都没关系,他们的收入来自公司、项目股权或者股票的溢价。这里面有个很特殊的职位,也是高层里面位置最低的,叫董事会秘书长,有的地方叫董事局主席,很多创业明星,包括马云、王健林、李彦宏、刘强、罗永浩,都属于这个职位。

中层是决定“谁来做”的人。

可以理解成总经办里面的人,也就是各种老总。总经理、各种副总、各种总工程师,都属于中层。中层负责把高层的想法变成现实,把一个看似很难办的理想或者情怀分解成可以执行的步骤,并且找到可以完成这些步骤的人。中层是一个过渡,没有中层,高层就成了没手没脚的空想家。在企业管理学体系中,中层被称作“腿”。

基层是决定“怎么做”的人。

对于普

通雇员来说,有可能能接触到的,只有基层。公司企业的法人代表,厂子里面的厂长,工地上的项目经理,都属于基层。也就是说,如果到了工地里面,不管他是白帽、红帽、蓝帽,都属于基层;如果到了工厂里面,不管他是厂长、主任、拉长,都属于基层;在公司职场里面,只要有办公桌的,不管是坐单间的还是坐格子间的,都属于基层。

总之:

基层靠出卖时间换取工资过日子;

中层靠出卖渠道换取抽成过日子;

高层靠做出决策增加资产过日子;

一般的中层,就是夹着公文包,拎着手提箱,天天各种高铁飞机小中巴,或者开着一个小轿车,满中国满世界跑,也不卖东西,就是找各种人吃饭喝酒喝茶唱歌,为手中的项目组织团队,为未来可能要有的项目准备人脉。这些人可能每天要花3~4个小时用在打电话上。你在火车上见到那种打一路电话的,都不是大老板,而是一个中层。

一般的高层,自己会有一个百十平米的办公室,里面可能连电脑都没有,但有茶座、有厨房、有健身设施,很多女高层办公室里面,还有自己的SPA或者很豪华的香薰房。这种办公室里面会偶尔有人拜访,随便很粗浅地聊一些事情,最终决定去做了,他们会给自己认识的中层打电话,约他们在外面见面,然后去把项目推进起来。

也就是说,绝大多数打工人看来,不论是基层、中层、高层,都不正干。基层到处找茬,中层骂骂咧咧还无所事事,高层只会装逼。但这种阶层早已经固化,除非你是女人可以随时转变层次,男人就别琢磨这些了,老老实实干活拿工资算了。

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