如果有人带你的话,当然是合伙好了,如果没有人带你,不要投入太多的钱,先从小的生意做起,因为没有经验,没有人脉,花小钱买教训,创业很少有人一次就成功的,有很多人以为

个人创业好还是合伙创业好?

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如果有人带你的话,当然是合伙好了,如果没有人带你,不要投入太多的钱,先从小的生意做起,因为没有经验,没有人脉,花小钱买教训,创业很少有人一次就成功的,有很多人以为创业很简单其实创业是九死一生,你投入的精力,财力,时间很多很努力,但判断错市场趋势,风口已过,亏钱是大概率的事情。

千万不要抱着一次创业就能成功的态度,否则失败后你的心态会崩溃,有很多人创业失败后,写总结不知道该怎么写,我比别人付出的努力多,精力多为什么还是失败了?因为你判断错了市场的趋势,也就是风没了,即使你再努力,哪怕拼命,结局也不会有什么改变。

没有经验的人创业我的建议就是合伙,而且要做一些小项目,如果是做小生意还是自己做比较好,没有经验的人大概率是失败的,花小钱买经验这是正常的,而你找合伙人,可以平摊风险,但一定要找投入小的项目去做,能做成功是最好的,但最后的结果大部分人都是失败的。

合伙做生意是大忌,但每一个做大的生意都是合伙的,大家可以看看那些超级大公司,每一个人都是有创业团队的,但在创业初期合伙做生意的弊端是很多的,首先就是人品,合伙做生意人品要好,大家三观要是一致,不会再困难的时候有人选择退出,也不会在赚钱的时候有人会建议拿的多拿的少。

创业的大忌就是在你没有了解清楚行业和经济趋势的时候,投入大钱,然后导致自己负债累累。

小生意因为投入小,即使亏损了也不会对自己有太大的损失,所以一个人可以承担,也可以合伙做,大家分摊损失,但合伙最重要的不是技能,而是人品,这是最关键的。

总结

有很多人合伙做生意亏损了,总结发现就是人品的问题,在大家没有赚钱的时候有的人就为了自己提前退出,完全不管合伙人的死

活,所以这就是人品的问题,在创业的时候要有协议,损失共担,有更多的公司是因为在赚钱后分道扬镳的,也是人品,在利益面前能有多少人经得住诱惑的,你多干了少拿了会有抱怨,你多拿了少干了,别人不愿意,所以这就是人品和三观的问题,人品好的人不会出现这种问题的。

合伙创业更好些。


看成功者的经验

我们看现在市场上呼风唤雨的明星企业就可以知道。阿里的“十八罗汉”、腾讯的“腾讯五虎”、新东方的“三驾马车”,都是以合伙的形式起家的。这些年来,百度的这些年的情况每况愈下,很大一部分原因就是李彦宏的几个合伙人离开的太走,导致公司的核心文化缺失。

当然,并不是我们自己创业也一定要成为这样的大佬企业,只是说这些企业的成功经验值得我们借鉴。


合伙创业的注意事项

合伙,合的是人,该找怎样的合伙人,必须慎重。雷军开始创办小米的时候,花了两年的时间找合伙人,足以看出来这件事情的重要性。

有共同的价值观和认同感。这个问题至关重要,他不仅能保证公司在遇到问题时,合伙人之间能够互相勉励,共同克服。更重要的是,合伙人的价值观,以后就是企业文化。一个公司企业文化的基调,通常能决定公司能走多远。

能力与性格互补。雷军找合伙人时,是根据每个人的能力去找的。谁负责营销、谁负责日常管理、谁负责产品研发,每个人的分工必须明确。

开放的合作心态。充分的信任彼此,尊重每个在专业领域做出决策的合伙人。很多时候,之所以创业失败或者产品出问题,都源于合伙人的内耗。不认可别人的决定,自己也没更好的做法,工作进度只能搁置。

自我激励,自我驱动。创业路上,磕磕巴巴是必须有的,太正常不过了。而有的合伙人看见一些风吹草动,就想着退出散伙。有投机心理的合伙人,坚决要不得。


希望我的回答对你有所帮助。

您好!我发表一些我的观点吧!

我们先要了解,你是准备干什么事业?你在干这份事业的时候,你自己是否具备这种能力?例如:资源、资本、人脉、销售方法、技巧、策划等等


第一、不和伙

不合作的心态就是你自己必须是全能人才,什么都会,不需要旁人支持,你一样可以很出色的完成,,还有一种你可以聘请你认为优秀的合伙人,给他们发工资,让他们为你做事,但是这种发生的概率很低。不和伙创业这种建立在自己之前从事过类似的的工作经历经验基础之上。

第二、合 伙

合伙做事的确有很多麻烦,我们就从感情开始说起吧,干的成功大家还是朋友,干部成功以后有可能就是仇人。。合伙创业必须要做的事情:

1、写合同,立好规章制度,亏了钱怎么办?不亏钱怎么办?股份怎么份?在干事

(重点)先说断后不乱

2、干事钱先到帐,在说其他事

3、分好每一个人的职能

4、一个团队必须有一个领头人,这个领头人说话,下面的人必须去执行

合伙只要我们把该做的事情全部交代好了,以后发生事情才好处理。其他就要看你们的领导人如何带领你们的团队杀出一天血路。

总结:

不论是合伙、还是不合伙,都有自己的优势何缺点,但是在现在这个大社会下,单打独斗能存活下去的几率很小。所以合伙还是不和伙,一切的主动权都是取决于你自己。

做事情,想好了在行动。

1、一个创业者单打独斗很难获得大成功,只有与合伙人之间默契的配合才有可能品尝到创业果实的香甜。

2、如果没有合伙人,尽量不要成立公司,即使成立了基因也一定有问题,一定要先找人,再找钱,之后再有公司。如果反之对于随后加入的合伙人来说,你给他多少都是一种给予、施舍,而不是两个人共同定价,这种心理感应非常微妙。
3、创业首件事是要找合伙人,特别对于初创团队而言,合伙人非常

重要,重要的程度超过商业模式、市场方向、甚至项目本身!

看完如果觉得有用,请关注‘稀豹’,后续会重点对创业启蒙、商业模式、战略/策略/实战等进行深度骨刨。 你们的关注和鼓励是我持续创作的动力,谢谢。

这个很高兴回答的这个问题,我只能说出我的经历吧!如果你手头宽裕的话,投资小的话,我个人建议你还是个人创业比较好,因为长时间合伙人他可能是问题问题还是

问题?以前我总会想两个人合伙有什么问题呀,大家互相让一步吧,可惜不是你想得那么简单了,这就是我个人经历啊,跟我从小玩到大的同学合伙开了一个饭店,虽然没投资多少钱啊的是我们已经不是小的时候同学了,所以合伙人之间要都是有大度之心,那样的话,生意才能长久走的下去,要是斤斤计较的话,矛盾爆发点会一步一步加深你们之间的怨气,我感觉如果要合伙的话,那就真是有的时候都是互相帮助一个资源吧,说要找一个能谈得拢的能聊得来的合伙人,志同道合,那样的话,你每天精力放在工作上,有可能,那生意会越做越大,我不知道这点能不能帮助到你啊,我是铁柱,

合伙是因为自己缺某样东西

1.资金,2.资源,3

.技术,4.管理,5.其他。

俗话说缺什么补什么,根据你的项目类型,你需要什么样的合伙人就选择什么样的。

当然如果个人为大,自己独干,只要你的项目一个人可以那也没问题。

其实这个问题是探讨我们到底需不需要合伙人。我的回答是不管你做多大都需要。

因为现在已经不是个单打独斗的时代,很多资源对接,一个人干不了所有事,而你只是作为老板,其他人作为员工这种老旧的方式不适合现在的发展。也许刚开始可以,但随着发展就不行了。

如果你是小生意,开个小店,可以先自己干,等到业务结构清楚后,根据所需吸呐股东,如果你一开始做的事情,比较繁杂,那就开始需要合伙人。

个人创业是要对自己绝对自信,而且开始做的小

一开始合伙可以分担风险,可以资源共享,可以一起面对一些问题。

这是我的建议!

我们先从投资者的角度来

看创业公司最重要的是什么?答案是团队。一个获得融资初创公司可以没有清晰的产品思路,但是一定要有一个优秀的团队。

纵观全世界的发展历史,不管个人能力有多强,一个企业的成功必然离不开一个成功的初创团队。这个团队可以是有一个带头人,也可以是几人共同合伙创业。无论是何种形式,单人创业的形式是不被认可的。

所以,回答题主的问题,单人创业是一定行不通的。但是是几个人合伙创业,还是自己作为团队带头人创业都是可以的。在合伙人和团队的选择上,一定要注意几个关键点。首先就是要有高度的认同感,不管是对个人的认同还是对事业的认同都是可以的,但是一定要有高度的认同感。因为在创业的过程中会有无数想象不到的困难,只有对领导者或者对事业的高度认同感才可以凝聚人心,共度难关。其次团队素质要把关,专业知识过关是一定要的,还有就是执行能力和性格也是关键点。

创业,是自己一个单干好,还是跟人合伙一起创业好?

首先创业是看你做什么事,做多大的事,如是一个人就能做的事,收入也只能满足一人,你与人合伙岂不是大家收益分配都少,浪费了人力,到头来都是散伙,一个人做好。

如想把事业做大,找一个大点的事业做,自己资金投入有限,只要收益基本能满足合伙人分配,当然要与人合伙才能完成工作,才能使事业有发展壮大的可能。与人合伙必须要志同道合,大的方面想法要一致,互相要有理解宽容心,不斤斤计较,利益分配合理,做到心往一处想,劲往一处使,使事业稳步发展,得到壮大。

另一种办法是自己当老板,投入资金创业,根据情况招人帮忙,按所做之事考核计算发给工资奖励,调动他们的积极性,为自己创办的事业出主意出力,使之发展壮大。

所以创业自己一人做只能小敲小打,没有大的

发展,与人合伙有风险,但有人与你承担,事业能够发展壮大。自己当老板有主动权,请的人不得力可以更换,发展壮大了是自己的。

供参考!

我认为合伙创业好。

创业你一个人做的话只能做小生意,开店或者摆摊之类,现在的大项目都需要团队来做,一个人基本难以胜任。

1. 个人能力有限。每个人都有自己擅长和不擅长的领域,不可能把每件事都做好。一个人创业非常辛苦,什么都要考虑,都要做,还要承担所有风险,别轻易选择独自创业。

2. 合伙可以集思广益,减轻压力。合伙创业如果出现什么问题可以大家讨论,选择最好的方案,这一点个人创业不可能做到。并且合伙可以分担压力,不必出全部资金,这也是很多人选择合伙的原因。

3. 一个人时间不足。创业的人都会面临一个问题,时间不够,我认识好

几个创业的朋友,基本都早8晚8,常常加班到一两点。一个人创业,时间终究是有限的,你投入一天的时间做事,可能还不如合伙一起做效率高。

4. 合伙创业各司其职。俗话说的好,闻道有先后,术业有专攻。有的人擅长交际,有的人有技术,有的人有管理能力,创业也是如此,不同位置需要不同人才。一个人不可能把所有事都做好,但是与人合伙集合大家的优点就能把事做好。

虽然合伙创业会有利益问题,因此创业之初把利益分配写进合同里很重要。谨慎选择合伙人,祝你创业成功。

忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容,都是多年创业经历留下的创伤。

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中国人一人成龙,三人成虫。这句话不是没有道理,说到创业,我创业两次。因为资金紧缺所以都是和人一起创业。第一次也是一个非常好的朋友,前期我也是用了全力去做,但是发现他有了私心,所以我立马退出了。第二次再创业我明白了决不能轻松就开始,把钱权分离。现在发展一年多了

,不管是投资者还是操作者,都非常和谐。我个人意见吧:

1、自己有能力有资金,尽量个人创业:别把权利分散,每个人都会有私心,不管你做了多少,在别人眼里都不足一提。

2、自己的资金不够或者能力带不了团队,再进行合伙创业。尽量自己要有一种吃亏的心态,处处想获利,不可能的。记住,合伙可能这个朋友就没了,失败之后朋友都没得做的。

谨慎合伙。希望有帮助,欢迎讨论,有问必回グッ!(๑•̀ㅂ•́)و✧

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