作为一个创业者,我觉得你的心态有问题,创业刚刚一星期,不赔钱就不错了。 任何新生意都要有一个从零到有,从有到多的过程。 随着经验越来越丰富,你的生意也会逐渐增多,这

刚创业一个星期,生意惨淡几乎没人,看不到希望怎么办?

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作为一个创业者,我觉得你的心态有问题,创业刚刚一星期,不赔钱就不错了。

任何新生意都要有一个从零到有,从有到多的过程。

随着经验越来越丰富,你的生意也会逐渐增多,这个过程是每个创业新人都要经历的一个镀金环。

这个过程对创业者来说很重要,它可以帮你积累经验,给你试错机会,帮你增长见识。

我刚刚创业的时候和你一样,没有生意,看不到方向,每天浑浑噩噩,不知道怎么做才是对的。

为了生意好起来,经常请教一些前辈,从他们身上学习如何把生意做好。

当时有一个年入百万的老大哥给了我3点经验,对我的创业人生起到了很大的作用,用他的方法至今很受用。

今天就把这位个改变我一生的生意经分享给大家,希望能帮到更多创业新人。

一,定任务,做计划

刚开始创业,肯定有很多事没有做好,很多细节没有完善。

想通过创业赚到钱,必须要把没做好的事列出来,并做一个计划清单,为自己定任务,按照计划一个一个完成。


二,多总结,多分析

你每天所做的工作,不一定是最完美的,甚至有的事是错的。

创业者必须明白自己所做过工作的对与错,总结哪里做的不足,及时改正才能越做越好。

三,爱学习

任何行业里的成功人士,都在这个行业里

是数一数二的专家。

想赚大钱必须先通过自己的努力让自己值钱,通过学习提高自己的认知,让自己成为某个行业的专家。

四,不要抱怨,努力工作

创业者不要怨天尤人,赚不到钱从自身找原因,发现问题,及时改正,总有一天成功会属于你。

创业简史,一个互联网打拼十年的创业者,每天和大家分享互联网干货知识,如果喜欢欢迎点赞关注。

我把创业比做养一个孩子,你指望一个新生儿会说话能唱歌吗?

刚一个星期,生意惨淡你就看不到希望,你太不成熟了,更不适合做生意,扣大棚养孩子的心态,我劝你还是趁早放弃,我怕你抗不住创业的风风雨雨!

再说正事吧,我作为一个创业三十年的老司机给你几点建议:

一,你做什么生意,你的产品什么人喜欢,这群人在哪里?他们愿意花多少钱购买你的产品或服务?因为你的问题不明确,没有告诉我们你是做的什么生意,本身你就是一个头脑很混乱的人,对自己的生意没有做到充分的准备,盲目开业!

二,在开业之前,你做了哪些准备?做了什么营销活动?周边环境适不适合开店,客流怎么样?能不能做线上宣传?在开业之前你都要考虑!

三,你适合做老板吗?你以为店里开门就得有人来啊,这个时期已经过去了,作为一个老板。必须要知道自己养这个孩子的目的,方法,婴儿期应该干什么,幼儿期应该学什么,学龄前儿童应该

干什么,长大了应该学什么?具体是这样,店里最初开业,你要让这个孩子活下来,必须有吃的,要么你自己有母乳,自带流量,要不你买奶粉,购买流量,创业三个月是你店面的生存期,活下来最重要!没有奶水还不去想办法搞吃的,孩子早晚得饿死!等你把生意过了生死期,你再问我如何发展,一切都有规律,春种秋收,孩子自然成长,你应该明白凡事都有有过程!

你先研究你的营销问题吧,酒香不怕巷子深的时代一去不复返了,要去吸引客人而不是坐等上客!

我是鸿雁老师,创业多年,句句真言,希望能帮到你!加油,相信你会有启发!


前面也说过了,不是每个人都适合创业,不是每一个创业的都能成功,失败是必然的,成功是偶然的。人人都成功当老板了,天下没有打工的了,基层岗位都没有人愿意去工作了,我建议大家28岁以后开始创业,现在

很多年轻人才出校门都想到创业,认为创业坚持就会成功,付出就有回报,那你就错了,这些完全就是鸡汤误导,创业要有足够的资源, 很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的,资源不足,创业成功的概率就会很低,但要有完全充分的资源也是不可能的。只要满足70%,就可以开始创业。

业务:提供什么样的产品或服务?

市场:谁来购买;一年能收入多少钱?

技术:有什么强项,优势,能与竞争对手不同。

管理:有没有足够的操控能力。

资金:钱够不够多。

经验:对该行业资讯与常识的积累。

团队:是否有合适的专业人才。

创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动,除了要足够的资源准备外,心理准备最重,创业前先自我评估与自问。

第一:为什么要创业?过去的事业、生活能否放弃?

第二:有什么样的优势?

第三:如果创业进展不顺利,我可以大约坚持多长时间?

第四:创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂。就像是去爬雪山,如果准备不足,后果会很严重。
先有业务,再创业,进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活,创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。当然大家可能会说什么条件都具备了,可能已经被人家捷足先登,这经验也是针对不同行业创业,并非所有行业都需要具备以上条件,总的来说有经验比没有经验成功率高,长久生存之计才是成功。

这种情况,绝大部分创业公司都碰到过吧。刚创业的公司一切都是初期,知名度

低,产品市场业务都一般,想要吸引人过来甚至购买,需要全方位下功夫。单纯因为没人光顾生意惨淡,就觉得看不到希望,也太灰心了吧。这种性格,实打实说,不太适合创业,把企业做大做强的可能性也高不到哪儿去。

新成立的公司想要一炮打响,基本具备几个条件:一,创始人精明强干有魄力,不管公司大小,公司的气质基本都跟创始人有关。看一下那些大企业,大公司,你会发现好多业务处理起来雷厉风行,既然有了决策干就对了,别顾虑那么多,很多问题都是在做得过程中发现和解决的。条件二:销售市场营销,团队执行力强。新成立的公司,基本人不会太多,团队规模不大,专人专岗一个萝卜一个坑,公司想要打出名声,就需要所有的业务人精明强干,遇事不怕事儿,遇事儿解决事儿,相互协作。熬过困难阶段帮助公司走上正轨。第三,除了创始人团队,公司的经营方向必须明确。举个例子,比如公司就是做餐饮的,那就专业做餐饮。我见过的一个餐馆,所有的菜都放在明面,没有任何藏私,价格都是一块三一两,随便加,不管肉还是素。厨师只负责做菜,两个大姐收银,两个阿姨负责打汤和把米饭装碗,额外三个人兼职负责收拾卫生和洗刷。餐厅大概400平,每天的营业额在三万左右。周边好多餐厅饭馆,人流量也不少,但都比不过这家。老板说,这是几次创业最后确定的方向。让客户自己选择,公司需要做的就是做好服务保洁和卫生。

创业不是一蹴而就的事情,要牢怨不避,要用人唯精,要坚忍耐烦。坚持,坚持,再坚持。

首先你不要太沮丧,很多人在创业初期都会遇到这些问题,相当于到达了一个瓶颈期,而导致这种现象出现的原因是因为宣传不到位,或者没有积攒到口碑。改变这种现状的方法有很多,例如可以先去做一个噱头或者宣传,比如进店满xx送xx,或者办理会员卡可以打折这些,都会或多或少的可以吸引一些顾客

而且客户的口碑也是非常重要的,比如做美食方面的生意,你的口味如果做的好吃或者价优量大,只要让一个客户满意并愿意宣传就不愁没有客源。而且在生意一直惨淡没有起色的时候,你应该有一个具体的规划,例如亏损多少钱是你的底线,一旦超过这个底线你必须立马收手,不要得不偿失,为了一个不确定的未来将自己全部的身家赌进去,虽然有人也会逆风翻盘,但是保守才是王道!或者你也可以考虑转型,可能这方面的业务并不适合你,可以吸取之前的教训重头再来。

如果你对你选择的行业有足够的信心,短期的不景气不过是正常情况,灰心丧气解决不了任何问题,只能多想解决办法

从题主的问题描述来看,题主应该从来就没有过做生意的经验吧。创业才开始一周就想生意直线上升,甚至开始盈利,我只能说题主过于幼稚。把创业当成了金矿。

我个人从大学毕业就开始创业,至今已有十年,从当初的一腔热血到现在的冷静淡然。创业本就是一个很漫长的过程,创业不需要你一定要有多么优秀的能力,多么深入的行业经验,创业唯一需要的就是“你赔不赔的起!”

最近刚好看到一个真实案例和题主的情况类似。我所住的小区是新开楼盘,入住率不高。但是要知道现在小区底商,是相对来说很具备商业价值的。因此商户到入驻的多。小吃店,餐厅,超市等等都非常多。但是只有一家做生鲜的。于是我就在想,如果再有一家做生鲜的应该生意可以做。

确实,商业的触觉和眼光大家都有。所以,不久之后,一家新的生鲜超市开始装修了。前后装修到开业大概花了小两个月时间。因为每天工作比较忙,所以还没来得及去逛逛,就关门大吉了。向周围商家朋友了解,开业不到一周,直接关门。原因就是因为生意太差了,老板觉得该关门就关门,免得损失更大。

好吧,我直观的判断这老板明显就是没做过生意的。要知道拿个铺子,最起码也得支付三个月租金,新开店至少会给一个月装修免租期。也就是说,在前期投入后,开业的三个月他都算是除了货品人工物业水电这些成本外

,商铺租金已经是预付了,根本不存在损耗的可能。再差也要挺过三个月看看什么结果。

所以,题主是否是太过急功近利了呢。一个生意从筹备工作到开业,这期间肯定会费很大的功夫。无论从资金和人工成本来说都会投入很多。但是这仅仅是具备了生意运营的基础而已。生意开始后,还需要做好宣传,客户培养,店面优惠活动的开展这些工作。题主你做了么?仅仅是开业坐等收钱,已经不符合目前的生意经营模式了。

而且回到我前面说的那个“赔不赔的起”的话题,其实这也是关键。一个生意的开始肯定不会马上盈利。你得做好前期可能会不断赔不断投入的打算。而且这个事件至少在半年内。我都说的算短。如果这个心态都没有,那我也建议题主学我小区楼下那个老板,早结束早止损。否则与其在那里天天纠结,还不如多想象办法。

心急吃不了热豆腐。刚创业一个星期,想看到什么样的业绩呢?如果是亏本的很厉害,可以考

虑看看是不是自己的行动方案上出现了什么问题。

如今行业众多,选择创业的人也越来越多,但是这些人是否真的懂创业的门道呢?一个星期觉得生意惨淡,看不到希望也不是特别让人头痛的事,毕竟找对了方法才能事业有成。

1.吃苦耐劳的精神,老虎君把这一点放在第一位上,因为心态真的很重要,事实证明,心态好的人要比心态差的人的成功概率要高的多,如今市场上充斥着残酷的竞争,刚刚创业的人或许找不到什么特别出彩的地方,那么只能靠自己吃苦耐劳的精神来战胜一切,要付出比竞争对手更多的努力和辛劳,才能不那么的落后。

2.良好的信誉和人品,拥有优秀的人格魅力,才能够吸引到和自己志同道合的人,同时,白手起家的创业者,经营规模较小,所以商业信誉在别人眼中就没有那么的高,因此,一定要提高自己的信誉和人品才可以。

3.技术和经验,敢于创业,那么就一定要有一定的能力,想想自己身上比较优秀的特质。如果是开一家店,那么想想自己可以支撑起来这家店的能力是什么,平日多看看别人是如何经营的,多积累点经验,日积月累,才不怕在遇到困难时不知向左还是向右。

总之,创业也许很难,但是永远都不晚。

我认为,您现在最好的选择是放弃创业,免得后面赔的一塌糊涂。

从您的问题描述中,我判断您根本就不是一个适合创业的人,不具备创业者的基本素质。

首先,您的心态过于急功近利,不适合创业。

创业项目刚启动一个星期而已,就期待有很多客户,这有些不切实际。

除了一些前期就做了很多准备的创业项目之外,多数的项目,别说在启动一个星期内,就算是启动一个月内,能有一些客户的交易,就已经很不错了。

您这才一个星期没什么客户,就觉得生意惨淡,心态实在过于着急了。

其次,您对自己的这次创业是没什么信念的,不具备创业的基本条件。

创业者,一定要对自己的项目要有

信念。

如果你作为创业者,自己都没有信念、没有信心,如何期待你的客户能对你有信念、有信心呢?

你不相信自己能把这个创业项目做好,你不相信自己能挣到钱,那么你就不会为之倾尽全力,自然你不相信的那些也就出现了。

就您的情形来看,一个月没有客户,就认为生意惨淡、看不到希望,说明您对于自己的这次创业是没有什么信念的。

既然没什么信念的创业项目,不如早点放弃。

最后,您不具备创业者的基本素质之一——承受风险的能力。

仅仅一周,您就觉得生意惨淡、看不到希望,那些可能半年、一年甚至好几年都在烧钱的项目,您敢做么?

多数的创业项目,都需要初期有较大的投资,然后在一定的周期内,慢慢的把项目做起来,并获得收益。

投资的过程,要承担很大风险。即使你认为很靠谱的项目,也会因为各种原因而失败,更何况是那些你自己都没啥信心的项目呢?

您一周,投入的成本不会很高,就感觉是无法承受的状态了,您这对于风险的承受能力也太弱了一些。

可以想象,如果你面对更大的项目,你更不可能投入比如几千万、几个亿进去,破釜沉舟的搞一把了?

您不具备这种承受风险、喜好风险的能力,也意味着您也不具备创业者基本的素质。

综上,建议您放弃这个项目,放弃创业,好好的找份工作,认认真真的工作吧。

也许这个选择,会让您收益更多!

谢谢邀请,我是变革家小一。

这说明了几个原因,第一点,营销没做好,好的营销是开业之前的必要准备,为你创业之初做好了非常重要的准备,只有通过你的不断练习营销能力才能让自己的店铺火爆起来。

开业一个星期是为自己的产品积累种子用户的阶段,你应该对进店的每一个人做好用户画像,尽可能的取悦这些用户,只有用户满意了才能够有口碑,有了口碑日后就不愁没人了。

怎么样才能让用户满意?有很多种方法,首先就是超出他们的期待,用户在进店的时候会对自己即将购买的产品或者服务有一个大致的期待,当超出他的期待的时候就会觉得满意,比如装修精美的地方看上去一杯茶都要五六十最后只卖20元就会超出用户的期待最终形成口碑效应,他们会在朋友圈里发布自己来这里喝茶的感受,最终会吸引更多的朋友来这里坐坐、

其次现在互联网营销也非常重要,如果选址选得不够好就只能通过互联网营销来弥补了,『酒香不怕巷子深』最重要的是要让用户知道你的产品并且有所期待,就像是小米手机一般,通过饥饿营销获得一大批死忠粉丝,这些粉丝并不单纯是为了性价比更多的是认同小米的品牌,当一款手机能够有品牌效应再加上营销能力很强就会不愁卖了。

当生意惨淡的时候要反思自己的产品和服务是不是做到位了,如果做的很好了就要思考是不是营销上有什么问题,做好用户调研,研究好自己针对什么样的用户非常重要,只有双管齐下才能有好生意。

两个月之后,你才会更绝望的发现,原来确实没有人…………


既然选择了创业,如果连这点耐心和信念都没有的话,还是老老实实上班去好了。当然如果你一开始就没做好准备,仓促创业,有这种情况就更不意外了。


好好总结总结,看看问题出在哪里,该从哪里寻找突破口。看看自己每天都在做哪些事情,是不是一天至少十二小时以上都在创业的事情上忙碌。

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