现在的海尔集团公司属于集体所有制企业。 上市公司海尔智家的实控人海尔集团公司是集体所有制企业。海尔集团公司的股权结构不是很清晰,但是官方主张海尔集团公司属于集体所有

海尔到底是什么性质的企业?

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现在的海尔集团公司属于集体所有制企业。

上市公司海尔智家的实控人海尔集团公司是集体所有制企业。海尔集团公司的股权结构不是很清晰,但是官方主张海尔集团公司属于集体所有制企业。

海尔集团公司的源头可以追溯到青岛电机厂。1958年,由电机生产合作社、电冰箱修配合作社、蓄电池生产合作社合并过渡为大集体所有制的青岛电机厂。1980年,青岛电机厂与青岛第四工具厂合并改称为青岛日用电器厂,生产电机和吹风机,后又研制生产洗衣机。1983年,青岛日用电器厂开始研制电冰箱。1984年,在青岛日用电器厂的基础上改组成立青岛电冰箱总厂,当时隶属于青岛二轻局家电公司。1985年,青岛电冰箱总厂从联邦德国利勃海尔公司引进电冰箱最新生产技术并由国家贷款购进15条电冰箱生产线。1989年,在青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集方式设立股份有限公司。1991年12月,改为海尔集团公司。

1993年,海尔集团公司把电冰箱业务改组为青岛海尔电冰

箱股份有限公司,1993年11月19日,青岛海尔电冰箱股份有限公司在上海证券交易所上市,海尔集团公司是青岛海尔电冰箱股份有限公司的实控人。海尔集团一直在重点支持上市公司的发展,二十多年时间里,不断调整集团架构,把优质资产装入上市公司。

2019年,上市公司青岛海尔又改名海尔智家股份有限公司,实控人依然是海尔集团公司。

“海尔”品牌的公司主体实际是海尔集团公司,工商登记为股份制企业,根据青岛市国有资产管理办公室2002年6月1日出具的说明,认定海尔集团公司企业性质为集体所有制企业。

成立初的企业性质

首先海尔集团是集体所有制企业,集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业,集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。这是最初的海尔集团股权所有制形式,当然仅靠集体所有制企业所能得到的社会资源和管理水平不一定能让我们看到今日的海尔,海尔的集体所有制大股东渐渐演变成青岛市第二轻工业局。

海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,又用合作社的利润给他们退了股,这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲,用企业的利润退股其实是不对的,那应该是股东的分红,但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社,联社集中上去的管理费倒过来给股东,就算作退股,等于是一种回购。


从历史上看,海尔在青岛一直隶属于二轻联社,“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中,对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据,有人出钱,有人以生产资料作价,几百元、几十元的都有,本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。国家赎买之后,企业属于集体公有,主导产品是一种家庭用的电葫芦(吹风机),亏损147万元,濒临倒闭。直到张瑞敏进入,转产冰箱,二轻联社

用自身积累的利润在此时投入200余万,上市的时候又把这一投资作为法人股权。

“海尔”身份的官方定义

青岛海尔上市以后,青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明,即经过验资,海尔的资产内没有国有资产。张瑞敏说:“海尔不存在像有些媒体所说的,原来是国有企业,现在又变成集体企业,这是根本不存在的事。这些人等于对中国企业的性质根本就不了解。过去集体企业千方百计想成为国有企业,但成不了,国家不让你成。这是一道不可逾越的鸿沟。”

集体企业和国有企业的差别在哪里呢?政府对集体企业的经营不进行干涉,与此同时也不提供资金援助,企业经营所需要的资金需要通过银行贷款等自行筹备。国有企业的利润上缴国家,集体企业的利润可以留下来再发展、再投资。

当然,在海尔的发展过程中,享受到了许多“国企待遇”,譬如以划拨形式兼并国企,获得技改贴息政策等。海尔“沾上”国有企业的边为其发展带来能够享受到的好处,其实也毋庸否认。例如,青岛市本着引导优良资产、优势资源向优秀经营者集聚的想法,20世纪80年代末把红星洗衣机、得贝冰柜、青空空调划给海尔,这些都为张瑞敏搭起更大的舞台,也将海尔推上新的台阶。

“海尔”和青岛国资的关系

在青岛市国资委履行出资人职责实施监管的27家市直企业名单中,海尔集团公司会赫然在列。问题显然出在国资委一方,青岛市国资委有关人士曾表示:”青岛国资委刚刚成立,将资产总额在2亿元以上、净资产达到5000万元的国有(集体)企业都列入首批监管名单”,其实这个括弧是后加上去的,而且青岛市国资委在舆论上出现对它监管越位的质疑后,又重新确认了海尔只是个集体企业。

政府根本就不是海尔的投资方,集体企业的性质,也决定了政府不能任意无偿调拨集体经济的生产资料、劳动力、产品和资金。

因此,海尔集团(在此强调是整个海尔集团,不是A股上市的青岛海尔)是集体所有制的股份制企业。

海尔创立于1984年,创立之初是一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂、是集体企业。后来从国家到地方各级政府都给予了海尔以“国有企业般的”大力扶持。时至今日,却很难界定海尔集团的资产中有多少是国有血统,多少是集体色彩。

从公司主营业务及相关公开的信息来看,海尔的触角,虽已从智能家电,到场景商务,再到产业链金融,还顺势布局医疗和农业。但海尔目前仍然是从事制造业为主的集团公司,已经上市。

海尔发展历程:从海尔冰箱打响品牌知名度

1984年亏空147万元,产品滞销,人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱,才使全厂工人过了一个年。

1985年,张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患,为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识,“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

1986年,原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。 海尔集团由于产品质量过关,海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响,市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多,竞争激烈的形势,提出了“起步晚、起点高”的原则,制定了海尔发展的“名牌战略”。

在1987年世界卫生组织进行的招标中,海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品,第一次在国际招标中中标!海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。

1988年12月,海尔冰箱在全国冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌,从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。

1989年6月,一场政治风波袭来,市场出现寒流,而海尔冰箱在这场风波中,不但没有降价,反而提价12%,仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。

2007年,海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。 2007年,海尔累计申请专利7883项(其中发明专利1736项);仅2007年,海尔申请专利875项(其中发明专利502项),平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上,海尔已参与9项国际标准的制定,其中3项国际标准即将发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。

2008 年,海尔实施全球化品牌战略进入第三年;随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,通过无边界的团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌!

发展概况

海尔集团旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;

2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,

2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。

2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

市场地位

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计:

2006年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%,依然保持份额第一。其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先,且优势更加突出;在小家电市场上海尔表现稳健,以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。

在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。

目前,海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。在自主知识产权基础上,海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准397项。

海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准,海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。

在国际上,海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

管理模式

在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!

科研体系

中心研究院 海尔中央研究院成立于1998

年12月26日,位于青岛高科技工业园海尔路1号海尔工业园内。海尔中央研究院致力于自主研发创新,承载着为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持的使命。 简介 海尔集团海尔中央研究院是海尔集团的核心技术机构,是海尔集团通过技术合作建成的综合性科研基地。

目前研究院联合美国、日本、德国等国家和地区的 28 家具备一流技术水平的 公司,拥有 1. 2 万平方米 的研发大楼和 1. 6 万平方米的中试基地,配备了国际先进水平的软、硬件设施,并利用 全球科技资源的优势在国内外建 立了 48 个科研开发实体。

中央研究院目前着重于下列领域的技术进行自主研发和创新:制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、新材料、工业设计等。其主要职责是跟踪、分析和研究与集团发展密切相关的超前 5-10 年的技术,同时推进这些技术的产业化转化工作,形成新的高新技术产业。研究院下设U-HOME研究中心、嵌入式软件研发中心、创新设计中心、工艺设计中心、模型设计中心、知识产权中心、用户体验中心、中长期技术研究中心和实验检测中心。

首先海尔集团是集体所有制企业,集体所有制的企业一般是镇办或者村办企业,集体所有制企业区别于国企在于股东是村集体所有而不是国有。持有海尔集团股份的“集体”就是大山村。

这是最初的海尔集团股权所有制形式,当然仅靠集体所有制企业所能得到的社会资源和管理水平不一定能让我们看到今日的海尔!海尔的集体所有制大股东渐渐演变成青岛市第二轻工业局,个中大山村是怎么让渡的本人不得而知,据本人猜测可能是张瑞敏到海尔之后的事情了。海尔电冰箱总厂的原址土地都是原大山村的,海尔集团以及张瑞敏本人即便现在都与大山村(原村早已拆迁)村委会关系密切!

原轻工业局等国有政府部门所持有的企业股份因为政企分开的国家政策全部改由新成立的国家部门“青岛市国有资产管理委员会(国资委)”代持,也就是说海尔集团的大股东是国企,但大山村(现青岛大山实业总公司)仍然持有部分海尔集团的股权。

大约九十年代末,海尔集团搞了个内部员工持股会,类似现在的“某某控股公司”,当时社会反响很

大,舆论认为海尔集团管理层可能会搞MBO,侵吞国有资产,后来这个持股会不了了之,但可能仍以某种形式存在!

综述:海尔集团(在此强调是整个海尔集团,不是A股上市的青岛海尔)的所有制形式名义上仍是集体所有制,但国资是主体!记得大约02年左右张总在朱总理提出的高薪养廉政策时透漏自己的年薪才十几万,且没有公司股份,曾让本人万分感慨!

据个人的见解整理,欢迎斧正!不懂就喷者请绕行

海尔首先是个大品牌,也是中国最早进行全球化

的中国品牌之一。其次,海尔是在管理和模式上,有着先进经验的品牌,比如工人每天赚多少,当天就能从终端设备上知道自己的收入,第三,海尔在营销上也有自己的特色,是中国率先全面采用网络媒体的公司,具有很大的反响。在我看来,海尔是不声不响的做巨人,他也应该是中国在全球较有影响力的品牌,如果说谁能代表中国,我双手投海尔一票

你们回答的都没到点子上,人家问的是什么性质的企业,海尔首先不是民营企业,也就是说不是张瑞敏个人的企业,其次海尔也不是国营企业,他是集体所有制企业,现在最大的股权也是政府所有,听说是某人

为了政治权益和zf交换的结果

海尔是什么样的企业我不知道,但是,我以前在青岛胶州海尔上班,厂子大部分是中专或大专学生,大部分是青岛或者周边市的在职大中专学生,临近毕业,职业学校是以学校实习的借口被安排到厂子里面的,并且,有的每天工作12到14个小时,一个月才3000多最多4000,估计学校和企业有利益关系,学校负责往厂子输送学生,企业估计以一个学生多少钱的介绍费给学校支付,双方都是互赢,职业学校得到中介费用,企业得到廉价的劳动力,甚至企业把学生工资发放都直接发给学校,有的学生一天工作13个小时左右,一月从学校才拿30

00多,在不知道最后这个钱进入学校具体哪个人手中了,还是作为学校经费,而且,有的学校以压住学生毕业证为借口,让学生必须在厂子工作一年才能回学校拿到毕业证

穿着集体企业皮的民营企业,需要的时候是国有企业,不需要的时候是民营企业,集团是国有,内部已经被复杂的股权

结构掩盖,可能没几个人看的懂,国有真正多少成分恐怕不多,但谁也不敢,内部员工持股没有经过批准,国有资产流失可是大事。

一个发工资还要打折的企业,一个对外宣传有多盈利,对内工资都发不下来的企业,一个好几年不涨工资的企业,一个通过扣年终奖分摊到月工资然后美其名曰涨工

资了的企业,毕竟国家不强求发年终奖,钻空子,一个存在很多不耻行为的企业,一个全中国都没有这么不要脸的企业!

记得家里最早的洗衣机就是海尔的,当时海尔还送了一个钥匙扣,那个蓝底塑料牌牌上还写着:服务真诚到永远。加上小时候老师讲的海尔的发展史,对质量的控制,堪称国内典范。对这国产家电企业满满的自豪感。可是感觉现在海尔变了,我装修房子的时候奔着海尔去的。订的整体厨房,什么欧派,志邦直接没考虑,因为就想着电器可靠点。可是这个厨房安了半年才安完,中间约了无数

次,都是我主动联系,完全和大爷一样。到后来发现燃气灶和油烟机都不是我当时订的。然后又换的,门安的关不严。幸亏当时老妈已经退休,还算有时间,可是每次联系等待是最可恨的。有的朋友会说为什么不退,可是当时签的合同里面没这一条,说具体什么时候安完。我打了无数客服电话,还打了海尔总裁办的电话,可都是返回处理,还是面对经销商。对经销商没有任何约束力。每次都是打太极。到后来订的欧派的衣柜,因为吃了一次海尔的亏,对合同比较上心,结果人家合同的细则什么的都特别清楚,还包括如果在规定时间因他们的原因安不上,赔偿责任也写的很清楚,有些添加的细则要求也都添上盖章,完美结束。至此都不再用海尔的任何产品,包括装修完买家电,没有一个海尔的。反正周围问我家电我都不推荐海尔,也不硬劝,实话实说,如果还认为可以买,我也不阻止。因为我觉得及时我不说,别人遇到了也会慢慢消耗掉对海尔的信任吧,反正我是改了。山东济宁兖州,不吹不黑。对海尔很失望。

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