我在省级外贸(集团)公司工作,办公室与计划财务处近邻,因国内、国际经贸合作项目的可行性研究,需要与财务处联合审核研讨,逐渐得以了解财务的成本分析、效益预测、投资收

你见过最牛的财务人是什么样的?

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我在省级外贸(集团)公司工作,办公室与计划财务处近邻,因国内、国际经贸合作项目的可行性研究,需要与财务处联合审核研讨,逐渐得以了解财务的成本分析、效益预测、投资收益率等的计算模式与财务部门在(集团)公司经济核算的重要性;外贸系统原为国家核算,自九十年代中期改革为单位成本核算单位,自负盈亏;因而加强了经济效益成本核算意识,时有财务专职人员向我们辅导讲解《国际与国内经济贸易的经济效益成本核算》必备知识,使经贸职员都加强贸易工作的经济效益成本核算意识,无论贸易项目的大小,效益分析结论测算是其是否可行的决定因素;正因为如此,我们(集团)公司持续盈利得以持续发展;如果总结发展的有利因素,应该归结为:我们(集团)公司有着“最牛”财经法规精通的财务人,在为(集团)公司当家理财。

【(集团)公司财务人员引入了SSE(Stockholm School of Economics MSC in Accounting )】

我们(集团)公司“计划财务处”处长XXX是XXXXX经济学院SSE会计与金融管理硕士,面对我们(集团)公司国内、国际经贸的智能特点,几乎全员都在国内国外公出的洽商业务繁多的实际,让人发愁的是公出回来人员的旅差费用的报销量大、频繁,而且甚至有些职员的单据攒了很长时间才过来报销,还有个别人的票据丢了不少,剩下的也贴得很乱,发票也五花八门,不符合基本的财务制度。可是作为财务人员的职责,又要求每一张发票都必须对得上,哪怕只是一张公交车票五毛钱、一块钱,都不能出错,时常财务人员就拿着计算器一遍又一遍的与来报销的职员面对面地计算,有时最崩溃的是正在计算的时候,却有电话打进来咨询洽谈贸易业务问题……那就完了全部都要重新来计算。

财务人员有时也会发现单据不合规的情况,就需要和报销职员沟通扣减报销金额,遇到对方发脾气,还要安抚他们。

有的职员报销公出票据是累积二、三次公出的票据,还有国外的外语票据,有时对方回忆不起来,加上工作压力也挺大,在审核中财务人员与报销职员之间有时会因审核而发生摩擦矛盾……:财务人员、报销职员双方都觉得憋屈,因此公司总经理指派我进行协调解决。

首先,我与公司“计划财务处”处长XXX商谈,讲解(集团)公司领导的意见,其次了解“计划财务处”在财务工作中的困难,重点商谈如何解决职员公出报销财务的问题。我鼓励他发挥其硕士财经业务管理专长,引入先进的财务管理系统。

二周后,“计划财务处”处长XXX向我递交了《引入SSE(Stockholm School of Economics MSC in Accounting

)财务管理系统的可行性研究报告》,后我们共同二议其报告,呈送给(集团)公司总经理,后经过经理办公会议决定:同意实施《引入SSE(Stockholm School of Economics MSC in Accounting )财务管理系统的可行性研究报告》,为此SSE在我们(集团)公司“计划财务处”实施,总投入约15万元,自此我们(集团)公司的“计划财务处”,包括财务人员,成为黑龙江省省直系统“最牛”的率先应用SSE(Stockholm School of Economics MSC in Accounting )财务管理系统的单位,同时在当年在全省经济工作会议上获得“先进财务管理集体”表彰。

【概述总结】

我们(集团)公司“计划财务处”自从引入实施SSE的平台后,通过辅导全体职员熟悉SSE系统操作,自己填写费用报销类型、及时报销公出费用,再后来又开始推行“先付款后审单”,最终将(集团)公司职员公出费用报销秩序慢慢建立起来了。如今,我们(集团)公司职员的公出报销,是通过二维码扫码就可以很方便地传递单据,会计处理的时间缩短为平均2.5天。

如今,面对此应答题,我感慨很多:作为(集团)公司,充分发挥利用“计划财务处”处长硕士财经专长,投入到(集团)公司职员公出费用报销这些看似简单的解决问题,引入了财务管理业界领先的SSE系统,发挥硕士高素质的才能,系统地、创造性地解决职员公出报销矛盾突出问题;由此实例,我认为:作为企业一定要敢于投入,给予硕士专才人才以责任和机会,(集团)公司就会更好的得以发展!

亲眼见过的?刚工作的时候在一个小外企,因为种种原因法人请来他原来兄弟公司的cfo来给我们把关,他来的头三天通过了解我们的实际情况,在税务,成本,出了几个改进方案,算下来一年能节省30万左右。后来又看到人事和劳务公司签的合同没有按照最新的法律规定修改,又去那边玩了一下。之后带着我们去跟正在用的几个银行去谈,要求降低结汇手续费,居然谈成了,一年也不知道能节省多少,大概七八万?他后来跟我说,他之所以能谈成是因为他算过银行能赚多少,这个价他们还是会接受的。后来给我们又梳理了一下乱账,放下不表。最后他要走的时候,本来是要给我们找一个税务咨询公司,约了一个过来谈,一个男的经理样子的人带着一个实习小女生来,本来人家是来谈买卖的,没想到这老哥想给人家面试。当时那个男经理有点蒙,不过他自觉从业几年不说太资深也是个老手,也没犯怵。老哥就问了几个出口退税当年特别刁钻的几个问题,记不清了,好像和进口无偿租赁有关系,那男经理回答的其实大面问题不大,但是税务嘛,再小的问题也会变成很大的问题。然后老哥先1234给他一字不差的背了几段税法相关的条文,前面还说清文件号,然后又对这几个条文的税务局的官方说

明做了个解读,然后又结合这次的实际业务给出了合规合理的税务处理方案。我就看见了这个男经理的汗从脸上滴到了桌子上。这老哥还很无良的补了一刀:其实我不懂财务,这些东西也只是我在业务中接触过就了解了一下,很多事情还是要请教你们这些专业的。。不过我看你们这个业务水平,还是不放心让你们来做。。后来听说这老哥以前跟自己的国税局打过官司,闹到了总局。。最后还赢了。。哎不过还真不知道这老哥有啥证。。。

没有比较没有伤害

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