【灵兽山】观点: 有二十多家店对产品感兴趣,说明产品是不错的,也一定是有市场需求的,这个根基很重要。另外门店其实就是渠道,也就是说除了营销,产品、用户以及渠道都有了

有二十几家店要我的货,只有1500启动资金该怎么操作?

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【灵兽山】观点:有二十多家店对产品感兴趣,说明产品是不错的,也一定是有市场需求的,这个根基很重要。另外门店其实就是渠道,也就是说除了营销,产品、用户以及渠道都有了基础,而营销可以在运营中落地。分析这些是为了说明具备这些核心要素,启动资金是否

充足并不是最重要的,资金往往在扩大规模和占领市场时价值最大。而这个问题本质并不是如何借款和融资,而是如何撬动。

一、用产品优势换取现金流,实现产品进入门店

产品优质消费者有需求是最大的优势,产品虽然不见得不可或缺,但这么多门店要货,也证明产品可以让门店赚到钱,赚钱是门店根本目标。有了这个能力,产品方可以通过付款方式、渠道政策的设计,摆脱传统的压货模式,实现提前收取货款。

比如设计订货规则,分为5件、10件和20件三种方式,每一种订货量如果提前付款,分别搭赠1件、2件和4件,通过设计搭赠能赚更多的利润为诱饵,实现货款的预收,因为搭赠的1件产品是全部纯利,而不是5件订货扣除成本后的销售毛利。从门店收益角度看,如果产品周转率高,不愁卖还能赚钱,搭赠产品获利的吸引力,远远大于低价进货的吸引力。

看本质,产品在没有任何激励政策下,同样可以让门店赚钱。但为了实现货款预收目的,在这个基础上给门店搭赠,效果应该会更好。我们可以将这个逻辑当成门店拓展的引流品,破局资金缺乏的硬伤,其核心是成交变现。

二、用低价策略换取渠道规模,让门店赚的更多

具有市场竞争力的产品不仅能赚钱,还能带来流量和持续现金流,并形成对下游门店一定的掌控力。因此卖得更多才是核心,可以在财务核算清楚后,调整产品的价格政策,比如订货给预付款可以享受几折优惠,当然零售价还是既定的,这样也是让门店能赚更多的钱。

所有的生意都是考虑周转率、成本是否领先、利润空间大小、竞争优势如何等几个方面。大部分门店都会关注这一点,因为有钱可赚,品质不错,会在门店陈列和促销等方面基于倾斜,说白了就是愿意给更多的扶持。

看本质,产品的低价策略初衷是为了让门店预付货款,但实际是通过高周转率积累更多利润,来引导门店愿意订货并且付款,同时门店并没有损失,又不会占有更多的资金,这是可以接受的。

三、保证产品规模以及营销赋能,实现供应链的持续

无论启动资金是多少,有多少家门店要货,产品方与门店一定都是希望长期合作,而不是一次性交易,这样才有意义,产品的连续供给和门店的高周转需要考虑好。在付款和现金流问题不大时,在能力以内让产品量级能够满足门店需求,才能让门店更多盈利,这是利益攸关方的共识。

另外,产品的流通不仅是与用户和渠道的连接,更重要的是营销驱动。无论传统和新媒体营销,或者裂变式营销,都要成为与门店合作的标准配置。只有通过有效的营销赋能,才能确保供应链的持续能力。

看本质,产品是有其生命周期的,这个时代消费者需求变化又很快。如果不对供应链进行管理,只是多卖货赚差价,这样的生意是不能长久的。从另一个维度看,产品方与门店的合作,已经有了S2B2C的雏形,营销的价值会变得更大。

四、建议与结语

虽然很多项目的启动需要一定的资金,但还是要遵循小成本创业的逻辑。而最重要的是产品和需求不差,资金的价值就相对降低了,当然完全不投入也不见得可行,这就需要对产品策略、价格策略、营销策略和渠道政策进行合理的再设计和梳理。

当然,不同的阶段运营方案都是不同的,在初期渠道和市场运行清晰后,如果打造出更好的盈利模式,这时完全可以通过合伙和融资来实现更快更高效的市场拓展,启动资金的问题也迎刃而解更不是问题了。

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亲人或朋友借,或银行贷款

定一

个合理的交货期,先收定金然后生产!学会利用杠杆,用最少资金赚更大的财富!


你是生产什么类型产品?这个问题一定要搞清楚,是食品类型、纸质类型、还是服装设计厂,或者其它的。我现在就以服装设计来举例,就不用去贷款了,1500元足矣!

你现在不要说有1500元钱,就算一分钱都没有也照样接单,也不存在网友说用借呗、花呗、借条和信用卡之类高利息产品。

首先,你的员工和生产设备都有吧,不然别人20几家商店也不会没事找事,钱多没地用。

其次,别人应该都信任你才找上门定货,既然定货就要有定金吧?你就收取30%定金,以免跑单,不收也不是行情规律。

然后,刚才说了,你服装设计厂员工设备都有,只差半成品布料及配件了,至于员工工资、设备

用电及损耗那都是不急要钱。所以可以用20%的钱到布料厂批货,跟布料老板说好,服装完工出货收款后还款他,这种事没有人不会答应的。当然除了布料,还有很多服装配件就以此进货就行了。

“万事俱备,只欠东风。”就是员工、设备、半成品布料及配件都有,就差成品了。最后就让时间来完成任务了。

这可以找二十几家店协商,让他们给你预付款。当然,你的价格要足够优惠,如果给全款价格下浮到底,甚至保本都要做。一但顺利启动了,二十几家就是你的基体保障,后续会有更多订单追加,甚至有新的客户找上门来。

还有,如果确定二十多家订货就有稳定的收入来源,这时去找朋

友或者金融机构借贷也完全不会有问题!

先款后货,交货

周期内生产

感谢邀请!

我任务有两种方法可以筹措到启动资金:一、与这二十几家商店签订供货合同,可以约定先付50%订金,等货物全部到齐后付剩余那50%的尾款,这样一来可以筹到一笔不费的货款当作启动资金;二、现在网络借贷比较流行,只要你的信用好,也可以借到一笔启

动资金,比如支付宝中的借呗,京东金融中的白条,还有今日头条旗下的贷款服务技术平台“放心借”额度高,放款快等优点,以我为例,刚开通头条不久,就可以有20万的额度,不错吧!





不知道你生产的是什么产品?现有规模如果满负荷生产能保证几家店的供货?如何产品确实抢手,像你说的完全是卖方市场 ,那就好办了

,你完全可以像茅台酒一样的,谁要货先预付部分或全部的货款,前提是,你要按合同要求及时交货。

从你的表述上看到一个很好的信息,你的产品具备市场需点,目前有二十多家店求购你的产品,也将会有更多的需求者需求你的产品,就你目前的情况首先可以找找身边的亲戚朋友来进行一个短期的借款行为,如果说这点比较难得话你可以看看有没有可以担保借款的资产或者条件,以上两点都不行的话,

那你可以跟店家协商,先行支付一部分的预付款给你。


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