【灵兽山】观点: 企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力,比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代和难以模仿的特点,但这些特点都只是

企业的核心竞争力是创新!你是怎么理解创新?

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【灵兽山】观点:企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力,比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代和难以模仿的特点,但这些特点都只是一个周期内的能力,并不见得会一直存在。

也就是说随着竞争者的增多,核心竞争力形成的护城河早晚会被颠覆,要想保有核心竞争力就需要不断创新让对手追不上,这就是创新的意义。并且创新形成的护城河会在一个商业周期有一段时间的垄断利润,在商业周期结束后利

润就会消失。

一、核心竞争力是企业护城河,但未来会被模仿者颠覆

核心竞争力的辨识其实是有难度的,前述的四个特点大部分都是对企业的事后追溯,也可以说企业想有意识的打造并不见得就有结果,核心竞争力在企业成功后提炼更容易。这些能力就形成了企业的护城河,比如专利和法定许可、资源垄断等,都具有核心竞争力的四个特点。

核心竞争力构建了护城河,并使企业在这段时期内可以获得超额利润,但企业的护城河能力是有周期的不可能永远都在。打破这个周期的就是后来进入的模仿者,无论多强的护城河,一旦模仿者过多,就会最大化稀释行业利润,这时核心竞争力就变成了普通能力直到一文不值。

护城河的消失预示着产品和企业的生命周期就会来临,必须做出改变和变换赛到,而这些选择的基础就是创新,只有创新能够让后来者暂时无法模仿。护城河中唯一有可能不被颠覆的就是网络效应,因为网络效应最终会赢家通吃,比如微信、支付宝和抖音等。

二、不断创新打造新的护城河,在商业周期内实现超额利润

马斯克曾说传统的护城河已经没有存在的意义,唯一的护城河就是创新。这句话对错各占一半,或者说不够严谨。因为从护城河到创新,从创新再到护城河是周而复始的,创新是为了甩开对手,护城河是为了获得超额利润,两者是前后两个阶段而不是谁最有价值。

大家都熟悉的巴菲特和芒格,他们长期持有优质企业股票,是因为这些企业都处于稳定的护城河的阶段,有的具有超额利润,有的具有强大品牌价值。这种将资本投在护城河阶段的理念使巴菲特获得超额回报。从这个角度看,就不能说传统护城河是过时的了。

虽然护城河越强大收益越高越稳定,但这并不代表企业就可以永续经营了,只有创新并且是不断的创新,才能让企业的护城河一直维系下去。曾经的柯达、诺基亚和戴尔虽然曾在一个时代独领风骚,不同维度的创新也很厉害,但在大趋势中却没有把握好创新的根本,最终导致失败。在商业周期的护城河阶段,尽可能久的获取超额利润是最重要的。

三、创新是创造有价值的物种,并且能在应用市场中获利

创新的确是企业的核心竞争能力,创新可以诞生一项新技术、新商业模式和新物种。科技行业的护城河就是专利,比如每销售一部安卓手机都需要向高通缴纳芯片专利费,未来使用5G技术全球也会向华为缴纳专利费等。

当年淘宝商城重构了交易结构,出现了电商平台这个新商业模式,零售效率的提高直接打垮了实体店,美团外卖和盒马鲜生也都是曾经的新物种,这些创新出来的物种都是有价值的。并且,在这些互联网物种还在不断的迭代升级,可见创新不仅不能停止,还要有节奏的创新。

另外,所有的创新必须是能够创造价值的,不是为了创新而创新,不能再应用市场中最终转化为超额利润的创新,都是象牙塔中的艺术品。企业创新的技术再好,不能转化为市场需求和生产力,即使很有价值但期内也不会实现。

四、思考与总结

我对创新的理解是这样的:创新是企业最大的核心竞争力,这一点毋庸置疑。创新形成的护城河能为企业带来超额利润,但护城河并不能永远不变,因此创新不是一次性的必须持续下去。

创新就是要让模仿者和竞争者追不上,在对手追赶的这个周期,创新的护城河已经获得了超额利润,而当对手追上来超额利润下降,下一个节奏的创新又带来了新的超额利润,这样不断的周而复始,这就是真正的核心竞争力。

但创新必须有用有价值,不能最终在市场中变成产品获利,不能创造价值,不能创造超额利润的创新,总有那么一丝伪创新的意味。这是所有创业者都要清醒认知的。

我是灵兽山 :多维度的商业认知,才能行稳而致远!起始于底层实操,升维于零售演进!100余家连锁品牌实操案例!期待关注!

企业中的创新包含哪些内容?企业创新主要在以下三个点

上。首先是产品创新,对于没有实体产品的企业来讲就是服务创新。产品和服务,是企业提供给市场的直接成果,也是企业获取利润、实现发展的主要依据。产品或服务创新又可以细分成技术创新和工艺创新两类。当企业没有成熟的条件实现技术上的革新之时,在工艺上加以改进,提高消费者对于产品和服务的感知,也是一个不错的选择。其次是管理创新。涉及到各种管理职能,在企业中运用时都需要某种程度的创新。一个典型的例子是营销创新。包括采取怎样的营销政策、选择怎样的营销渠道、是否以及如何开展促销工作等,这些问题都需要在实际工作中审时度势地创新性解决。最后应当就是组织上的创新。包括组织结构的调整、员工队伍的配置等等。组织创新背后通常都伴随着整个企业政策或是主导战略的转变,因此并不是常见的现象。因此,对企业来讲,主要面对的是产品创新和管理创新两大块内容。

企业的创新活动中无疑会涉及到人、财、物等资源的使用和配置,如果不加以有效科学的管理,很有可能就陷入混乱之中。但是,对创新活动、创新团队和创新个人又不能管得过死过严,那会扼杀掉创新的可能性,也就丢掉了创新管理的本意。每一个企业,都需要具体情况具体分析,找寻到最适合自己的创新管理模式。

创新分几个方面

1.体制创新:不能因循

守旧,走老路子,必须创造出适合新情况的管理体制。

2.产品创新:在稳固现有产品市场份额的基础上,开发出新产品,保持产品位于前沿

3.人员创新:引进更多的人才,包括技术人才和管理人才,让新的思路引领企业的创新。

人人都知说创新,真正创新有

几人?

要根据企业的战略定位,确定创新的重点是哪种创新,如:产品领先创新,客户亲近创新,卓越经营创新,品类革新创新等。

其目的是为客户创造价值,在满足客户需求的基础上,形成企业的差异化竞争优势。

在创新时,不仅要以客户为中心,还要务实聚焦。务实地在主航道前进,才能在挺进无人区的时候,抓住战略机会点,成为行业领先者。

一个企业最上面的是核心价值观,往下才是战略,战略之下是流程,流程之下是

组织,组织之下是考核激励机制。因此,战略,一定要符合、顺从公司最高价值观。”

企业的核心竞争力是创新,我对创新的理解是,不是凭空想象而造出来一个市场上没有的新产品或服务。而是在原产品或服务的基础上,客户比较熟悉的领域,深挖客户新的需求,细分市场加以改进和创新。因为一个新的产品要被客户所熟知要经过市场推广,广告等方式,那为什么不在客户所熟知的产品上加以创新呢?为大家分享两个事例。

1: 一个面临倒闭的糖果厂,是如何在原产品的创新上,涅槃重生。经过营销部门和设计部门的加以改进,在原糖果上面加上一个小棍,就变成了今天大家所熟知的棒棒糖,创造了一个新的品类,在市场上又占领了一席之地。

2: 大家应该都知道健达奇趣蛋,小朋友们都喜欢,那么他的前身是做什么的呢?是做巧克力的,在当时的巧克力市场竞争非常激烈,几乎整个市场已经饱和,没有了上升空间,经过营销部门的策划,在巧克力现有产品的基础上加上小玩具,用蛋形包装完成了组合营销方式

,产生一个新的市场,一个新的消费群体,那就是小朋友,他们在吃着巧克力的同时,还可以收藏各种小玩具。

通过上述两个案例,大家应该明白了创新的概念,所以应该大胆的去偿试创新,去创造一个新的市场,新的品类。

我是张三,希望我的回答能够帮到您。谢谢!

创新是一个企业的灵魂,是一个企业久经不

衰的动力!

个人理解的企业创新只有制度的创新和产品创新两个方面。

产品创新肯定是许多企业所追求的,毕竟拥有别人追赶不上的核心产品,是企业的核心竞争力。这也是许多研发型,技术型企业追求的目标,但是产品的创新往往也是最不容易的,因为绝大部分产品的创新需要有前期的技术积累和研发投入。许多创新产生于欧美,正是他们多年的技术积累和研发投入的体现。幸运的是我们国家也很重视基础创新这一块,投入逐年加大,也取得了很大的进步!

产品创新很不容易,市场上的产品同质化现象其实是挺严重的。这就倒逼企业进行制度创新,快鱼吃慢鱼,大鱼吃小鱼。产品差不多,

谁能在制度上突破做大做强,谁就能领先一步,占领更好的位置。当然也并不是绝对大吃小,小鱼由于灵活,做的好也可以快鱼吃慢鱼。

所以就做企业而言,要生存,要么有好产品,要么比别人快,比别人强,也没有其他路可以走了。

当今世界,已进入信息时代。中国不仅在国产大飞机、高速铁路、三代核电、新能源汽车等具有战略意义的领域抢占了制高点,在人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术方面也得到迅速提升。\r

世界知识产权组织发布的《2018全球创新指数报告》显示,中国排名第17位,首次跻身全球创新指数20强。2018年,我国研发经费投入近2万亿元,投入强度为2.18%,已经超过经合组织国家平均水平。\r

除此之外,中国还拥有9100万科技工作者

、1.7亿多受过高等教育或拥有专业技能的人才,再配合近14亿人的大市场,供需两端的合力正为中国创新发展注入不竭动力。\r

当前,世界面临百年未有之大变局,中国发展则迎来世界新一轮科技革命和产业变革同国内转变发展方式的历史性交汇期。数字化、网络化、智能化大趋势下,我们既面临着差距和挑战,更面临着千载难逢的历史机遇。唯有只争朝夕、抢抓机遇,才能让历史性交汇期产生同频共振。\r

建立完善的产权保护制度,创造平等竞争的良好环境,鼓励企业加大科技研发投入,面向未来,更要通过改革创新的办法疏通堵点、疏解痛点、攻克难点,为创新松绑、为创业加油、为创造助力。\r

创新不仅是企业的核心竞争力,而且已经成为企业持续生存基业长青的基因,甚至决定企业的生死存亡。

危机四伏和迅速多变已经成为今天世界格局的新常态,在这种态势下,市场千变万化,市场倒逼企业创新,不创新,很可能就难以生存下去。

而且这种创新有两个特点,一个是底层创新,另一个是价值创新。

底层创新就是自下而上的,有员工参与的创新。过去很多企业的创新,是自上而下的公司主持的创新,现在市场发生巨大变化,自上而下的创新难以应对,自下而上的,有员工参与的创新能够应对市场的变化。

比如说,谷歌的20%的自由时间原则,就是允许所有的员工包括前台的服务人员,都可以每天拿出工作时间的1/5用来创新,用来尝试他们任何新的想法。因此,产生了如谷歌新闻(Google News)和谷歌电邮(Gmail)等服务。

亚马逊也在实施这种被称为two-pizzateam(每小

组有5-7人,午餐只需两个比萨饼)的员工自发创新。

价值创新是指企业把视线从供给转向需求,从关注超越竞争对手转向为消费者提供价值,通过跨越现有竞争边界寻求新市场以及将不同市场的消费者。

价值元素进行筛选和重新排序,开启巨大的潜在需求,从而摆脱已知市场的血腥竞争,开创新的市场空间。

通过增加和创造现有产业未提供的某些元素,并剔除和减少产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时实现差异化和低成本,即以较低的成本为 消费者提供价值上的突破。

总结一下

企业的核心竞争力,不仅是创新,而且要从底层创新价值创新开始。

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