设立人在设立公司时,平均出资、平均占有股权,是初创公司的大忌。以这种方式不但很难做到互相制约,很可能导致公司无法正常运营。具体回答如下: 一、在公司股权结构上,有几

三个人成立一个公司,分别占股33%怎么才能相互制约?

炒股技巧   阅读:115次 收藏:27次 评论:28条

设立人在设立公司时,平均出资、平均占有股权,是初创公司的大忌。以这种方式不但很难做到互相制约,很可能导致公司无法正常运营。具体回答如下:

一、在公司股权结构上,有几个股权占比的红线,这是在公司设立人,应首先清楚的:

1、占有股权 66.67%以上,即超过股权的2/3,又称绝对控股红线。在公司章程没有特殊规定情况下,是能够修改公司章程的权力,决定着对公司的控制权。

2、 占有股权超过50%、低于66.67%,即超过公司股权的1/2又不到2/3,又称相对控股红线。这类股东对公司的一般事务有表决权。

3、占有股权超过33.3%、低于50%,超过股权的1/3又不到1/2,又称安全控制红线,只要股权超过1/3,你公司的重大决定有一票否决权。

4、下面三条红线,在公司创立时,很少用到,只作为一般了解即可:占有股权10%以上,可以临时会议权红线,可以提起诉讼解散公司诉讼;占有股权5%以上,重大股权变动警示红线,在上市公司中,这类股东或实际控制人持股情况如发生重大变化,上市公司应当报告和披露;占有股权1%以上,享有代为诉讼权,即在公司董事、高管侵害公司利益情况下,可以书面要求董事会、监事会向法院提起诉讼。如情况紧急或董事会、监事会怠于履行职责的,股东有权为了公司的利益以自己的名义向法院起诉。

二、按照我国公司法的规定,你们三人成立的公司一般是有限责任公司。虽然法律允许三个人等额认缴出资,你们三人各占33.3%的股权,但是,依据第一项的股权占比的几条红线来看,对一个初创公司而言,最好的股权结构是有一个人有控制权,即股权占比最好超过67%,才能在表决权上占有绝对优势,不至于因股权分散而导致公司重大事务久拖不决、丧失发展时机。举个例子,刘备、关羽、张飞,在桃园三结义中,拟设立蜀国有限责任公司,刘备是大股东,有绝对的控制权和话语权的,而关、张二人只是小股东,对大的决定从来就没有过控制权。才有后来蜀国的建立。

三、如果你们坚持按每人占股权33.3%来设立有限责任公司,也可以实现一人对公司的控制。我国公司法虽然规定,股东会一般是按照出资比例行使表决权,但也给股东留足了自治空间。即你们三人可以在制定公司章程时,可以将股东权和表决权权重分开设置。比如,如果你是公司成立的发起人或实际掌控人,在可以占33.4%股权,可以将表决权设置为翻番,即享有66.8%表决权,另外两名股东每两股享有一股的表决权,两人合计表决权为33.3%。这样,你做为实际掌控人,就在公司能有主导话语权了。

四、按着公司法的精神,公司的互相制约,一般体现在日常经营中,即公司设立董事会或执行

董事负责日常经营;同时设立监事会或监事负责对日常经营的监督,也就是你说的相互制约。这就是说的公司三会各负其责、互相监督:股东会负责重大事项决定、董事会(或执行董事)负责执行、监事会(或监事)负责监督。

综上,三人成立公司时,各占33%的股权不是最好的公司股权结构,但三人如果非得以平占股权设立公司的话,可以通过表决权的设置实现公司由一人掌控、设立监事负责监督即相互制约。

我来用最为通俗易解的方式告诉

你公司治理的真相,排除合伙企业,无论是有限责任公司还是股份有限公司,基本都会至少有两层结构,第一次结构叫做所有权人结构,以公司股东为代表,第二层结构为治理层结构,以董事监事高管为代表,

二者的区别,你可以理解成为,一个是“县官”,一个是“现管”,股东层面叫做所谓的决策层,但是因为股东很忙,不可能面面俱到,所以股东会委派董事、监事来具体管理公司,这就是治理层结构,

股东通过委派董事来体现其自身在企业中的影响力,这时候就要说到股权和控制权的区别了,因为股东决策是通过股东会会议作出的,而股东会会议作出决议中间需要大家举手表决,这时候,就有一个表决权,而表决权大小直接关系到决议是否能通过,

所以,从务实的角度来说,表决权和股权相比,表决权更为实惠,

好了,那么表决权哪里来的呢,在公司章程中,公司章程哪里来的呢,在大家凑钱开公司时开会决定的,在制定章程时会约定表决权的范围和边界,一般首次开会,大家还是认股权的,所以公司成立时章程是非常重的的,不可以直接使用工商局的模版。

在章程乃至议事规则的制定过程中需要协商制约机制,这种机制与股权关系不大,与表决权影响很大,此时可以讲决策事项分门别类,以及将决策领域分割开,每个人都可以通过决策领域对公司施加影响,那么相互制约的形势就形成了。

当然很多时候小企业,股东和董事一套人马,那么也就只需要弄一套决策规则即可。

很多初创团队就是这样,喜欢搞平均,两个人的团队就是各50%,三个人的团队就是33%。

这样的团队刚开始可能还行,等

发展的一定阶段注定分崩离析,为啥?

大家知道一个和尚抬水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝!

深层原因就是大家都是一样,没有一个话事人,群龙无首蛇无头。

大家都是一样的股份,我就想这样干,你有什么资格来指使我?从而导致我向往东,你想往西,你说我的方法是错误的,我觉得你方向是错的!

干公司一定要有一个话事人,就是他股份要占多数,他投的钱多,能力强,当下面意见有分歧时,他可以统一意见

这个股权比例还是不错的,两个股东可以决定公司一般事务(超50%),两个股东又不能决定重大事项(不超三分之二)。

股权比例可以起制约作用。

其他制约可以协议

约定。

点击右上红色“关注”,你会看到更多理财资讯和技巧。

这其实是一个很常见的财经话题。

先给大家举个例子,国内某一家非常大的互联网公司,本来准备在香港上市,但因为当时香港的上市规则里面要求同股同权,所以这个公司最后选择在美国上市,就为了这一件事情,香港交易所不得不在后来更改了规则,允许同股不同权。

其实同股不同权,在这些大型的上市公司里面可以用的上,在三个人合伙成立的有限公司里,一样可以用得上。

原则上只要大家出的股本是一样占的,股权应该就是一样的,所以三

个人如果平均股本那么股权就是各自1/3。

但是这个股权主要是用来计算未来的分红的,也就是说以后赚了1000万,每个人都拿1/3,各自拿333万。股权不一定就对应着投票权,或者叫做话语权,安全可以参照这些互联网的大公司同股不同权。

这一点只需要大家在一开始的时候约定,其中一个人的投票权更大就可以了,比如同样是1/3的股权,但是他的投票权可以达到70%。

当然这是需要一开始协商好的,如果一开始就不能协商好,那自然无话可说,现在出现的问题往往不是能不能协商的问题,很多公司的合伙股东到最后要散伙,都是在于一开始没有协商,而不是在于协商不好。

“财说得明白”,这里用简单的语言,把理财的东西说得清楚明白。已经发表的文章,包括房产,基金,银行理财,黄金等,有些热文已经收录在菜单里,请你关注,在后台查看菜单。

首先表明态度:三个人各占1/3股份是创业大忌,必须有一个持股超过50%的大股东。

不少创业公司与其说是被市场淘汰、被对手干掉,不如说是被自己套死。这些合伙人本来就是很好的朋友,基于对哥们儿(姐们儿)义气的信任,创业之初根本没有形成将权利、责任的分配划分清楚。这就给将来的散伙埋下了伏笔。

真格基金创始人徐小平曾经说过:创业的基础其实只有两个,一个是团队,一个是股权结构。当初创立新东方时,俞敏洪占股50%,徐小平跟王强各占10%,这才打下了后来的江山。要是三人均分,新东方还没做大,俞敏洪肯定被徐、王两个学霸给挤兑死,排挤走了。

当年,在“西少爷肉夹馍”出道初期,可谓一时风头无二。孟兵、宋鑫、罗高景在2012年年底的西安交通大学北京校友会上认识,三位“少爷”一拍即合,在2013年4月成立了名为“奇点兄弟”的科技公司。由于孟兵承担了主要的产品研发工作,因此孟兵担任CEO并拿40%的股份,宋鑫、罗高景的股权均为30%。

西少爷肉夹馍门店在宇宙中心五道口开业后,伴随媒体的炒作,生意极为红火。开业仅仅一周,就有多家投资机构上门,最高的给8000万元估值。

后来的故事众所周知,合伙人宋鑫被迫离开公司经营管理层,然后又是笔仗,又是官司,至今仍没有一个了断。各执一词,孰是孰非,外人很难明辨。但无论是孟兵还是宋鑫,都一致认为创业初期设置的4:3:3的股权比例,为后来的分裂埋下了定时炸弹。

从企业运营和管理效率的角度上看,投资机构通常倾向于公司有一位拥有绝对话语权的创始人。因为公司在发展过程中还会有一轮又一轮的融资,随之而来的是越来越多的声音。这时公司这边需要一个能够统一内部的声音,给投资人一个固定、明确的对接者。

初创投资董事长王映初认为:

我不建议创始团队开始持股的人超过3个。如果一上来5个人都同时拿股份,还平分,在后续过程中,基本上都会出现问题。我们经历过也不少次股东内讧,每次发生这种事儿,最少会有一个人离开。
在刚启动、没有任何投资进来的时候,一般我们希望团队里面大股东能保持不低于60%的股份。
如果想做境内上市,低于50%经不起稀释。在中国境内上市,证监会要求有一个大股东的持股比例不低于20%。一个创始团队从开始创立到最后上市,之前要经过两到三轮的融资。可能第一轮稀释15%到20%,第二轮稀释百分之十几,第三轮又稀释百分之十几,公司每轮出让10~20%股份,所有股东同比稀释,基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。

综合来说,创始团队里最好要有一个人的股份不低于50%。此外,初创时期不要将股份全部分配了,要预留一些给后来的加入者。根据团队的健全程度,通常预留7%~15%

还有非常重要的一点是,基于初创团队的不稳定性,对于中途退出者的股份处置需要设置一个机制。经常出现的局面是:将股权分给创始人后,有的合伙人中途离开,但手中还持着公司股权,这会让留守创业的合伙人们愤愤不平又无可奈何。

为了避免创始人带着大量股权离职,美国的创业界盛行一种“创始人股权成熟”的机制。该机制分为期限模式(Time Based Vesting)和目标模式(Milestone Vesting)。

1.期限模式

期限模式是指,创始人股权按期限分批成熟,成熟期可以是四年,也可以是三年、二年。

一般来说,成熟期为四年。假设某个创始人为16%的股份,那么他需要全职工作满一年后(兼职的期限不计入成熟期),才可以一次性拿到四分之一——也就是4%的股份,其他的股份按照阅读或者季度分批成熟。比如按照月度成熟,那么工作期满一个月可以得到4%的1/12股份。直到四年期满,16%的股份才全部到手。如果中途离开,只能带走成熟的股份。尚未成熟的部分,可以事先约定由留守创始人按照一定的规则(比如持股比例)以一个合适的价格回购。这里所谓的合适价格,一定要明确好计算的公式(或方法),落实到纸面上,大家签字认可。

2.目标模式

目标模式是指创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。

以目标为导向,公司达成何种目标就得到多少股份,如产品上线、用户量达到多少、融得天使、 A 轮、B轮等等。注意要运用可以量化的或明确的目标,这样可以免除因目标达成与否的争议。

然而这种方法在操作上会很繁琐,每隔一个月或一个季度分配一批股权,因股权变更而引起的频繁工商变更,时间、精力成本很高,不划算也不现实。为了避免这种问题,可以变通为:先将所有股权分配下去,同时签署协议,中途离开需要按照约定将未成熟的股权以何种价格出售给公司。这样,只要合伙人不离开,就不需要频繁做股权变更,而离开也只需要做一次即可。


需要强调的是:股权设计不像产品设计,后者可以通过迭代改进,前者却不行,纠错成本极高。

特别掺杂了友情、亲情乃至爱情的合伙人,在很多经营问题上不好计较。同时,涉及金钱利益,会让合作者双方的感情变得很脆弱。因此,一份至少包含以下条款的合伙契约必不可少——

1) 确认公司方向;

(2) 合伙人的投资额以及所占股份;

(3) 确认每个合伙人的管理权限与范围;

(4) 确认每个合伙人的责任,以及不负责任所应承担的后果;

(5) 确认合伙期限与退出机制;

(6) 确认引入新的合伙人的方法;

(7) 确认利润分配方案。

除以上七点之外,任何你认为有必要“先小人后君子”的条款,都可以加入契约之中。就像新东方前合伙人王强在看完《中国合伙人》之后所感叹一样:

友情跟荷尔蒙一样,特点是野性、没有原则,友情的野性需要与公司治理所要求的游戏规则,与强大、冰冷甚至残酷的理性碰撞,被程序正义的理性驯化。否则,友情不足以支撑一个企业的正规化治理,一定会分崩离析。如果友情能在这个前提下接受驯服,他就会变成冷冰冰的理性之外的的一个取之不尽的资源。

必须公选出一位核心人

物,他虽然占股与其他两位股东相同,但在公司章程里赋予他公司重大事宜他拥有一票否决权。

这样的股份分配只是一厢情愿罢了,99.99%的做不起来,一个公司必须有拿事拍板的人,做公司不要老想着如何

制约别人,要想着如何调动别人的积极性,先要学会分钱

首先,三人推举一个经理,当然懂业务会管理的那个人,其余两人任副经理。其次,一个副经理管财务,一个副经理管销售,经理可代管生产。这样就形成了互相制约和互

相配合的关系。再次,大事三人商量决定。又次,公司要有章程,明确股份和利润分配办法等,制定公司的各种规章制度。

成立公司不建议这样设置股权,这是很多同学或者好朋友成立公司的初衷,大家股权相同,话语权相同,互相制约,实际经营过程中很容易出现意见不同,无法决策,最后不欢而散的境地。

人和人的想法肯定不一样,所以如果真的想做好公司,就一定要选出一个大家都公认的

领袖做大股东,公司才会更好的发展。一开始就想着三个股东互相制约还不如不去做这个公司。

Tag标签:

      <tbody class='ynQZ0'></tbody>

    <small class='ynQZ0'></small><noframes class='ynQZ0'>

      <bdo id='ynQZ0'></bdo><ul id='ynQZ0'></ul>

        • <i rel='ynQZ0'><tr rel='ynQZ0'><dt rel='ynQZ0'><q rel='ynQZ0'><span rel='ynQZ0'><b rel='ynQZ0'><form rel='ynQZ0'><ins rel='ynQZ0'></ins><ul rel='ynQZ0'></ul><sub id='ynQZ0'></sub></form><legend id='ynQZ0'></legend><bdo id='ynQZ0'><pre id='ynQZ0'><center id='ynQZ0'></center></pre></bdo></b><th id='ynQZ0'></th></span></q></dt></tr></i><div id='ynQZ0'><tfoot id='ynQZ0'></tfoot><dl id='ynQZ0'><fieldset id='ynQZ0'></fieldset></dl></div>
          <legend rel='ynQZ0'><style rel='ynQZ0'><dir rel='ynQZ0'><q rel='ynQZ0'></q></dir></style></legend>
            <tfoot class='ynQZ0'></tfoot>
            我要评论
            • 股民观点(0