因为很多企业和员工之间的关系就是纯粹的雇佣关系,根本不是唇齿相依的共生关系。具体表现在,一方面企业可以解雇员工而不会遭受太大的损失,企业离开了某个员工照样转,员工

为什么企业员工很多都是站在个人利益角度干工作,没有唇亡齿寒意识?

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因为很多企业和员工之间的关系就是纯粹的雇佣关系,根本不是唇齿相依的共生关系。具体表现在,一方面企业可以解雇员工而不会遭受太大的损失,企业离开了某个员工照样转,员工这个“唇亡”了,企业这个“齿”也不会“寒”,相反还可能雇佣到更有能力的员工;另一方面,员工离开了企业也可以找到另一份工作,甚至待遇更高,当然也不会有唇亡齿寒的现象。也就是说企业跟员工的利益没有捆绑到一起。要想企业跟员工唇齿相依,那么企业要保证给予员工的待遇是行业最高的,员

工不可能再找到更好的工作,而员工也要保证企业在相同的待遇下不可能找到比你更优秀的员工,这个才是企业和员工相互依赖的前提条件,有一方做不到,就不要谈什么唇亡齿寒了

从股份制企业说起

为什么有的企业,把股份分配给员工或团队,使企业越办越红火呢?这是企业家明白:企业的利润来自员工的剩余价值,要调动员工的积极性,只有让部分利益给员工,即你占有企业的股份,企业的兴衰与你休戚相关,企业兴,你能分杯羹,这样就有了“唇亡齿寒”之感,让你与企业共命运。

有人说,这

是企业家的“大公无私”,错!准确的说,是他有清醒的头脑,知道:员工是站在个人利益即工资多少而来上班的,至于企业兴衰就不关心了,因为你赚多歉少于我无关!我关心的是工资、奖金、福利。

毕竟,让员工持有股份的企业少,所以,我们听到的多是:只讲个人利益,为自己家庭过好日子而工作,对企业兴衰不那么关心,没“唇亡齿寒”之感。

打个比方:企业如花,员工如蜂或蝶。哪里花好,蜂蝶往哪儿飞。因为某朵花开得再红、其结的果实再美,与蜂蝶没直接关系。




好问题!如果你是企业的管理者或者老板,必须要非常理性的搞明白此问题的原因。无外乎三点:1、人家员工自认为是“流水的兵”!没想和企业形成“唇与齿”的关系!2、企业的薪酬机制、管理者素质、文化塑造等等,不足以让员工有归属感!3、给员工树立那么高的思想与道德标准,本身就是不合格的管理者或者老板!

老鬼以管理实践作为基础和大家做些分享,这对于管理者或者老板而言会有参考价值:

一、身为管理者、老板,没资格要求员工将自己和企业定义为“唇与齿“的关系!

企业是老板的,老板跑不了,对于部分中高层管理者而言,在企业内本来就拥有较为丰厚的薪酬待遇,当然对于公司发展的好坏更为用心。

而普通员工呢?人家就是来打工、挣钱的!——这是最本质的需求了!谁也别唱高调,更不要拿高高在上道德逻辑来绑架员工!每个员工都要生活!作为基层员工,生存、生活是第一位的!这个时代,干嘛都得花钱啊!结了婚的、没有结婚的,都会有自己金钱方面的需求。

好好工作、得到良好的薪酬待遇与福利,这是基层员工最基本、最核心的需求而已。你这里工资水平不错,待遇也凑合,那人家好好工作就好。企业不行了,人家辞职走人寻找新的单位去上班,这非常正常不过的事情!

作为老板、高层管理者,你说“唇亡齿寒”,人家员工也会告诉你:树挪死、人挪活!

不要觉着员工觉悟不够!人家就是普通的打工者而已!

二、要想让员工感觉到“唇亡齿寒”是有前提的!否则员工凭什么要有这种意识、感觉?

薪酬待遇对于员工而言,是否有足够的吸引力?是否在同行业中比较有竞争力?

是否让很多员工感觉到:离开了这里之后,依靠自己现在的能力、水平,很难找到这种待遇的企业?

奖惩机制、激励手段是否足够的公平合理、是否具有极大的刺激性?是否让员工愿意为了获得高额的收入而努力?而且在确实努力之后可以得到那些奖励,而非画大饼?!

企业老板以及管理者的能力、个人素质等等到底怎么样?在实施管理工作过程中给员工的感受如何?是否能够让员工感受到被尊重,是否感受到这是一个相对较为公平的职场环境?是否让大家感觉到在企业发展的前景?

要想让员工认为自己与企业是“唇齿相依”的关系,一定是有上面这些作为前提的!否则就是耍流氓了!

三、管理者、老板,以极高的道德与职业标准要求作为潜意识,是无法做好管理工作的!

兵熊熊

一个、将熊熊一窝。“兵”的战斗力全在于“将”的领导与管理能力。老鬼曾经亲眼目睹一家国营事业单位前后两届领导班子带给企业的翻天覆地变化!

上一任院长在位时,整个单位里死气沉沉、靠财政拨款让大家过着安逸的日子。新院长上任后,只用了一年时间,整个单位像换了天地!

还是原来的职工,还是原来的中层干部团队。只是换了一任院长。整个单位里的业务像雪片一样的接到手了,大家的福利待遇翻倍的提高!办公环境快速的翻新,还在两年后重盖了办公大楼......

一把手、二把手、中高层管理者等等才是决定企业、单位发展好坏的最核心要素!指望员工各个素养极高、有向心力?——领导班子的能力、表现才是前提!

上层领高不行,即使员工有一腔热情也会被磨平的!这是不争的事实。


因此,任何人没有资格,也不应该去琢磨员工为什么没有“唇齿相依”的意识!作为管理者,更应该从个人乃至整个管理团队、管理体系、薪酬机制、企业文化等等各个方面做自我检讨、分析、改善、提升。这才是正道!


以上供参考。

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我爷爷,是个老工人。他跟我说,有那么一段时间,他们工厂的工人,都以加班为荣,早下班为耻,而且没有任何加班费。

我大爷,上世纪给集体挖河,几乎是纯义务劳动,没有任何工钱,只是管顿饭,但大家都玩了命的干活,只有极个别人会偷懒。

我表弟,几年前从某小互联网公司跳槽到某互联网大厂。进去之前签了协议,自愿放弃加班费。加班是常态,晚上10点以前能回家的时候很少,但我表弟很知足。

三代人,三种不同的工作,都比较符合你说的“有唇亡齿寒意识”,但你知道原因是什么吗?

我爷爷,以加班为荣,是因为工人地位高。技术好的工人,比厂长拿的工资都多。

我大爷,义务劳动却不偷懒,是因为工作跟他个人生活直接相关。河挖不好,家里就要被淹。

我表弟,自愿放弃加班费,是因为即使没有加班费,收入几乎都是跳槽前的3倍。拼命干上几年,就能攒一套二三线城市的房子钱。

如果你的企业,工资水平低,工作环境差,不尊重员工,还动不动就裁员,想让员工有

“唇亡齿寒的意识”,凭什么呀?员工

都是傻子吗?

想让员工站在企业角度工作,也很简单:要么给钱,要么给爱,要么既给钱又给爱。

给钱,就是建立有激励性的薪酬分配机制,保证真正做事的人能拿到预期的收入。多劳多得,将员工利益和企业利益捆绑在一起。

杀伤力最大的方法,就是给员工分配股权。当然,股权是双刃剑。如果实在拿不准或者企业还没发展到那个阶段,那就给员工分红。定个比较合理的目标,一旦超额完成,就拿出利润的一部分分红。

给爱,就是尊重员工,尽量给员工创造和谐工作氛围和环境。该有的福利都有,甚至超出员工的预期。

几年前,我有一个客户,做服装的小厂。工资一般,但周围村子里的人,就是愿意来他这上班。为什么呢?员工宿舍比老板宿舍条件都好,专门弄个托儿所帮员工照顾孩子。这种事情并不难做到,但有几个老板愿意做呢?

总之,让员工有唇亡齿寒的意识,首先,不能把员工仅仅当做赚钱工具;其次,尽量让员工拿到超出预期的收入;最后,给予员工真正的尊重。

我的朋友曾经说过几句话我觉得还是很有道理的。他说不要指望普通员工能够有主观能动的去干好每一件事情。员工很简单,一分价格一分货,你不可能要3000块的人去做1万块的事情。所以企业出事情必定是老板自己的责任,不要责怪任何一个员工,因为老板和普通员工的权利义务完全不相等的,员工不是股东他没有享受到任何股东的权利凭什么要让他们来担负起一个股东的责任呢?他们只是来打工的,能按部就班完成自己任务就很好了。真正能够主观能动的员工少之又少,这种员工今后要么是成为企业高层或者合伙人要么直接自己干了。脱颖而出说的就是这类员工。但是脱颖而出的员工能有几个?所以绝对不要把很小很小的概率当做通例来要求每个员工。员工很实际,你给他多少钱他

就多少做事情。少做画饼的事情,员工心里有数。往往老板做的比较低调务实同时多考虑点员工的实际利益,在企业出事情的时候员工也站在老板身边的概率会挺大的。正所谓没有付出哪里有得到的。

综上所述。有多少权利就有多少责任,有多少股份就有多少义务。这是相辅相成的。任何画饼的动作是没有用的因为画的饼是吃不饱的。永远不要指望一个打工者来做一个股东和老板的事情担负起老板们的责任,因为那是不可能的。作为老板和股东就一开始就有觉悟,企业好坏和你直接有关,不是他人的责任,而是你自己的责任。

我出来打工赚钱为何要考虑唇亡齿寒?

如今的职场和社会都非常的现实,我身为一个打工仔,就是为了在公司赚钱,公司老板呢,也就是为了找能赚钱的人,让自己享受更多的钱,这就是最赤裸裸的雇佣关系,

哪怕是如今的疫情这样严重,我见过很多公司的员工还是说离职就离职的,他们的公司发布起工资,员工立马跳槽难道有错吗?员工难道不该考虑自己的房贷、车贷吗?大家出来打工不考虑赚钱,难道还要考虑公司怎么运营吗?

人本来就是自私的,那些站在企业角度,整天替老板考虑的员工,不是饿死就是被开除了,在什么样的位置上就做什么样的事情。

换角度思考工作,才会有所提升

不难发现,你头上的那些领导们,他们除了自身能力比你高之外,确实总会换角度看待问题和工作,而且比起我们这些普通员工来说,身为管理的他们,已经跟公司在一条船上了。

作为打工仔的我们,不管干什么,都要先

吃饱饭赚到钱,再考虑什么公司利益、公司发展之类的东西吧

谢邀:

企业员工做工作站在个人角度,这与个人、家庭是私有制社会的产物很有根源,人类社会本身就是从私有制社会发展起来的,只是在社会发展以后才出现了以首领,封建帝王为主体的所畏公共体。但是以个人家庭为私体的私况私欲千万年来,一直影响着人类的公体事业。古时就流行"人不为己,天殊地灭"。另外,生意总是以利为本。所以,必须明白无论是事业,或者经商企业,或者办工厂,大部分都是以盈利为目的,如果把盈利为目的行为分散化或以家庭乃至个人为单位,自然而然就突显私字了。国办的不说,只要是民办的,就无处不存私。既便存在公共成份,那也只是对合股人员而言,他们合股即为公,公对于每个单股人,那就是公对私和私对公的关系了。因而在企里,员工也好,股东也罢干工作多以个人利益为重要,以适合或满足个人利益为先决条件去干工作。包括员工出力付钱待遇,都无不突显个人利益。在竞争时,自己利益

越大,竞行单位利益越小,他们越能立于不败之地。不存在唇亡齿寒的结果。所以,他们无须唇的邦撑。没有唇亡齿寒的意识,便很自然了。当然,一个企业对于同行的别的企业,好象是公对公的成份,但更主要的是蕴藏着占比更重的私的成份和利益。

可能不是国有企业员工。国有企业员工和私企员

工对待企业的态度是不同的。

我在企业多年,我很能深切感受,随着改革开放的深入,管理西化的倾向

特别严重,主要靠制度,我不知道是对是错,但是在这种管理思想下,企业效率是提升了,但是一切都看绩效,你老了,没绩效了也就没了价值。更甚者你没老,但是你的知识榨干了,你一样也没价值了。我就是一个打工的,你对我的未来不负责任,我为什么对你的未来负责任呢?我干一天你付我一天工资,我仅仅对这一天负责,企业好也罢不好也罢,我干一天你给我一天的钱,他好与不好和我有什么关系。我是不习惯这种西化管理,但是整个社会都这样子,也就不能怨职工。职工为企业付出,企业不为职工付出可能吗?

回答问题

企业老板与企业员工之间存在的是雇佣关系,实质内容是经济利益关系,只有在存续期间互相有一定的依赖性。

企业的性质决定了业主与员工之间的关系。企业是以赢

利为目的,追求的是利润最大化。员工也是奔着赚钱来的,要求得到的工资是在自己理想的范围内。企业对员工缺少的是安全感,员工对企业失去了主人翁的作用。各自都是为利益而战,加上相互之间缺乏信任,所以就没有了唇亡齿寒的感觉!

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