国企的改革从企业不办社会开始的,到后来把应有的职工福利各项补贴待遇逐渐取消了。职工只有尽快的适应,没有别的办法。 我原来在的央企,通过不断深入改革,解散了职工医院,

国企改制,福利越来越少,事情也越来越多,还继续做吗?

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国企的改革从企业不办社会开始的,到后来把应有的职工福利各项补贴待遇逐渐取消了。职工只有尽快的适应,没有别的办法。

我原来在的央企,通过不断深入改革,解散了职工医院,撤销了职工学校,关闭了职工食堂,出卖了职工疗养所,把职工幼儿园剥离给私人承包,要求职工住的企业产职工宿舍都买了产权(厂房管维修处也自然消灭)。

总之,凡是与社会职能

相关的部门都改没了,职工相关福利待遇基本所剩无几了。对改革涉及部门的职工实行下岗内退买断解除合同等不同的政策,很多职工就此选择了自谋职业。如今,职工下班后在厂里浴池洗澡都自己掏钱买卡充值使用了。

企业要求员工敬业爱岗,提倡无私奉献精神是对的,但是提供相应的福利待遇也是企业凝聚员工的基本条件,不能因为企业减员增效降低成本,盲目的缩减降低取消职工应得的福利待遇和劳动保护标准。这不利于调动员工积极性,反而有损企业的凝聚力和长远发展。

作为处于弱势群体的企业职工,面对企业改革势头,你改变不了什么,只能接受,只能尽快转变原有的观念,适应新环境。只有不断提高自己的高技能水平,才能保住饭碗保住岗位,应对竞争,否则就是被淘汰出局。实话实说,到哪都一样。

随着国企的纵深改革加上国家严控各项开支及规范管理规定,国企确实福利越来越少了。

现在大部分地方国企的平均工资应该在当地处于平均工资及以上水平,而且有五险一金,缴纳基数和比例一般比私企高,但比少数外企的低。近几年,国企的福利确实很少了,以前又是车

补、暖气补、通讯补等还不定期的组织外出旅游,也有年终奖啥的,过节就发超市购物卡;现在这些基本都没有了,有的话或者也是降低了标准,唯一有的就是工会按国家规定发放的节日福利。

因为本身国企管理相对来说就比较复杂,流程也比较麻烦,现在国企也面临着市场竞争,企业为了生存,领导为了不让上级领导批评,也是使出浑身解数,尽力让企业在市场上有竞争力,所以就会丰富产品的多样性,提升产品的品质,员工们自然就要做的越来越多。

各行各业都有竞争,都需要努力奋斗,如果你还是比较认同你单位的话,就要俯下身子不断提升自己,职位高了工资就上去了。

祝好!

一个需要厘清的道理是,国企改制以后,确实会失去很多福利、增加很多事情。但是,切不要心理不平衡,这叫回归本原。

先说福利,过去的国企,有房子分、有各种劳保用品、有医疗保障、有自己的学校和医院、北方还可以供暖供气、有很高的奖金、有很高的政治地位、有各种度假、有公款旅游等等。

改制以后,这些福利当然不会再有。再有,企业受不了了,必须取消,而按照劳动法规定保留应当保留的。所以,改制后的企业,福利是会大幅减少的。

再来说事情,改制前的国企,可以说是人浮于事。特别是管理人员,有三分之一就能完全所有任务,且完成的质量和效果要好得多。即便是一线工人,劳动强调也没有民企大。改制以后,企业讲的是效益,就不可能让那么多人人浮于事。因此,事情会越来越多,且压力越来越大。所以,也是很正常的。

如果不想做,怎么办?有能耐自己做吗?有更好的工作岗位吗

?如果没有,就忍着,适应新的环境。企业不能养懒人,这一点,是铁律。

题主这个题目是伪命题。为什么这么说呢?因为出现这种现象的群体有两个,一个是在国企改革中要被淘汰的边缘化职工,另一个则是那些打着改制幌子,实则搞形式的假变革国企。这两种情况并不能代表真正的国企改革。

企业改制,本身是好事情。是在供给侧改革和深化产业结构调整,顺应国家发展大势的情况下做出的最佳选择。但是一些企业还在那里装腔作势,糊弄自己,效益上不去;还有一些职工因为能力、理念等问题,处在被淘汰的边缘,哪能有好的福利?

国企改制已经不是一年半年的事了,磨磨蹭蹭,整体过程并不理想,期间很多企业理念转变不过来,舍不得既得利益。而同时一些国企的职工,在利益、工作等理念上也已经变了“味”。

1.走形式,一些国企舍不得对自己下狠手,导致企业半死不活。

总是存在一些国有企业,改革改制的口号喊了好多年,到现在还在喊。但是,并没有在企业的运营体制、所有体制、管控体制、治理体制等方面做出真正的动作。

所谓的改制,要么就是换几个人,要么就是开几场会,要么就是做几次报告和宣传。全都是流于形式。

原因也很简单,尽管大势所趋,必须要改,但是利益相关者并不愿意放弃自己唾手而得的东西。舍不得、不舍得,放不下,当然也就赚不来。

老思想、老习惯和老管理依然在这些改制的外衣下存在,企业没有真正的活力,没有真正的市场化,没有竞争优势,只能眼睁睁看着颓废下去。效益越来越差,哪来的福利?能不下岗,能保住饭碗就不错了。

2.一些国企是在改制,但是改制的路径未必合理,期间面对的不确定因素和经营风险较大,会出现一些效益低下的现象。

有一些国企,确实也在改制。前几年我就参加过几个国企的改制会议。他们是想改,但是到底怎么改,如何权衡现有机制与未来机制的接轨路径,如何平衡各方利益,如何保证公司能够以最小的代价和风险过度过去,就是一个大问题。

不改不行,改也是问题。在这个过程中,一些企业要么犹豫不决,改了个

半吊子,还不如不改的时候,还有一些企业,一改之后让自己阶段性陷入经营危机。

改制的所有结果都会通过企业效益体现出来。如同形式上的改制一样,改制不成功的国企,日子一样很难过。对于一些做得不好的国企,在改制的路上简直就是泥菩萨过河,作为员工还想多拿福利?

3.不是我个人偏见,不少国企的职工在理念上是有问题的。

因为环境影响和长期体制下形成的思维习惯,很多国企职工不是企业的奉献者、不是奋斗者,而是变成了“寄生虫”。有一种“摘果子”的思维。

面对企业的不利局面,一些国企员工并不关心,更不会有什么积极的贡献,当企业在那里风云激荡的时候,他们考虑的还是自己能不能多拿点,福利能不能多发点,即使企业完蛋了,自己能不能从中谋点利益,捞点好处?

火中取栗,这是很多国企员工不同于私企员工的地方。在关键的时候,并不是考虑职业的问题、考虑企业生死存亡的问题,而是考虑自己如何乱中获益,如何“趁火打劫”的问题。

这也是很多国企独有的“悲哀”,换句话说,也是这种独有的“国有”体制培养出来的作风与思维。越是这样,企业越不景气,越不景气,职工越想趁机捞点好处。

自己所在的企业改制,处在最为关键的时期,你担心的不是企业正常的过度和更好的发展,而是自己那点小福利,自己的那点小算盘?这种思想不改,你辞职到民营企业试试,哪个民营企业能容得了你?

反过来看,国企改制,是福利越来越少,事情越来越多吗?如果改制失败,或者企业经营不善,福利越来越少是可能的,但是如果事情越来越多,这倒是一件好事情,说明企业正在崛起,职工的好日子要来了。

最近,格力集团混改火爆网络,作为一家国有企业,格力集团的改制是成功的,员工的福利不但没降,反而增加。不怕事情越来越多,只要待遇同比增长就好。下面,我结合格力混改的事实,说明一下国企改制的大局,以及对于员工的影响。

1.国企改制,理念转变:资产管理转向资本运营

作为传统的国有企业管控,各地的国资委一般情况下,并没有把国企当作市场主体去管理,而是作为资产进行控制。资产思维决定着主管机构过多的注重所有权,而不是经营权;更多的在意现有资产的贬值问题,而不是市场获利与企业增值的问题。

这种思维下,国有企业,即使行业再好,员工再有能力都无济于事。而打破这种局面,需要资产到资本的理念转变。资产管理是过日子,而资本管理则是闯天下。

在这方面,格力集团就做得很好:

珠海市国资委控股的格力集团,其股权比例从最初的50.28%一步步降到2018年的18%。2019年4月,格力电器公告,格力集团拟通过公开征集受让方的方式,协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%股权。这意味着,混改完成后,格力集团成为仅持股3%的小股东。

这种局面下,“国有”管理基本上就完全让位了。让企业成为真正的市场主体,有足够的经营活力和发展空间。

而作为格力的员工呢?一方面,企业国有的影子薄弱了,个人职业发展更趋向于市场和正常的职场环境,不怕你没机会,就怕你没能力;另一方面,随着企业活力增加,工作自然要忙一些,但是盈利能力的增多和可分配利润的增加,意味着员工将获得更为丰厚的报酬。

2.国企改革,体制转变:不是以股权大小来说话,而是以市场为导向。

2017年11月,珠海市国资委印发《关于规范市管企业发展混合所有制经济的指导意见》指出,竞争类企业积极探索股权多元化,采取多种途径实现与社会资本混合交叉持股,引入战略投资者、财务投资者,探索管理层和骨干员工持股。

而格力的改革,呈现出两大特点:其一,是股权多元化,机构投资介入;其二,是经营独立化。

社会资本和机构投资的介入,使得格力集团的整体治理更趋向于市场化,而所有权与经营权更为彻底的分离,则使得格力在经营上更为奔放和自由。资本的力量显示出来,企业的获利激发出来。这就是成功混改后的结果。

如果从员工的角度来看,此次格力此次混改的成功和让利企业的理念,为未来更多的管理层持股打下基础;目前核心经销商平台京海担保已持有公司 8.91%股权,混改落地后,格力有望实现新进大股东、管理层、核心经销商共同持股,高管激励到位、治理大幅改善,有望推动格力进入新的发展阶段。这不是员工的“福利”吗?这种“福利”要比过节过日发放二斤茶叶、三盒月饼强的多吧。

3.资本与企业市场化和谐握手

格力的这次混改,高瓴资本成功介入。而其介入有两大原则:一是完全尊重企业市场化的规则;而是不能破坏企业的经营结构。

换句话说,良性资本的引入,有助于企业经营的独立性和市场化,只能是推波助澜,而不会成为野蛮人。双方的目的是相同的,那就是最大程度的推进企业更高水平的经营。

用董明珠的话来说:“政府为什么做出这个决定?我认为是从国家未来整个经济发展,怎么样更加法治化、市场化这个角度去考虑做出的决定。他们做出这个决定并没有跟我商量,也不需要跟我商量。但是我知道以后,我就知道这种战略选择绝对是正确的。”“巨大的一个收益回报,有什么不好?”“未来的格局一定是要市场化、法治化。我觉得这是真正的改革的目的。”

小结:在这种整体思维和机构的引导下,企业能不爆发出活力?经营能做的不好?效益不好资本能答应?而良好的经营一定依赖员工的工作激情和创造力,”福利“和”激励“也不会落下的。

整体上来说,只要企业真改制,而且改制成功,一般情况下,职工的福利待遇不会差。但是面临企业的改制,一些职工内心焦躁,没有安全感倒是真的。

1.要正确认识企业改制

企业改制是一种趋势,挡不住。而改制对于内部管理和员工工作的直接影响,就是废除原来的”大锅饭“,就是真正的市场化。这会导致一部分不习惯非国有企业经营体制的员工难受,也会导致他们在新的要求和环境下,对于目标管理、任务安排和新的职责要求与绩效考核都不适应。

要知道你的福利多少与企业有关,也与你个人的表现一般,福利少了,是不是个人也有原因呢?工作量大了,是相对于改制之前吗?要知道改制之后的企业不可能像原来一样,慢腾腾的运转下去。为了更好的发展和更有竞争力,势必要加大对员工的要求。

所以,现在的问题不是怀疑企业,而是首先要检讨自己,是不是落伍了?是不是能力跟不上了?

2.总体上来说,国企的包容性是要高于民营企业的。

一个人不管能力怎样,只要进了国企,很少有被辞退的。除非是做了违法的事情或者给公司带来很大的损失。不管能力和表现如何,即使和领导有矛盾,也很少被开除。

良莠不齐的员工,在传统国企总可以找到自己的位子。而传统的国企,因为体制与理念的原因,对于员工的管理,大多只是薪资调整、岗位调整,很少用其他的手段。

所以,在国企,一般人的”职业“相对稳定,因为企业包容性大,竞争小。这样的环境,对于员工来说,有利也不利。

对于有能力、有魄力、有事业心的员工来说,如果企业改制不到位,他的能力发挥和收益获取就会被压制。不如跳出来大干一番;而对于,能力平平、思维和习惯已经僵化的员工来说,跳出来无意是自寻失败。

但是无论怎样,随着企业市场化的增强,员工必须要增强自己的实力。

3.因为福利少了点,工作多了点就要不干,这应该不是国企员工的作风。

对于大多数国企员工来说,也是比较能”忍“的。一把情况下,福利少点,工作多点,可能会有牢骚,但是想要走人的,应该是极少数。这种情况在民营企业好多,但是国企较少。

如果你觉得自己够牛,离开国企一样能有好的前景,那就离开;如果觉得离开后,职业前景难测,最好还是谨慎一些。

总结:

大江东去,国企改制是一定的。作为国企员工,要做的不是抵触这种局面,而是尽力适应这种局面。要知道,趋势你挡不住,如果再不想办法适应和改变自己,那就没有退路了。所以,一点福利和工作量不是大事,最主要的是要改变自己的脑筋,转变自己的思维!否则,不是你想走的问题,而是企业要赶你走的问题了。

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改制不就是把国家、集体的财产改到个人口袋吗?你的福利越来越少,怎么回事?改制啦,要听企业老板的话,擦干泪,多干

少睡,也许他会关照你!要做事,不做事,你吃什么?!

太好了,鼓掌,不干活也能拿工资的生活终于一去不复返了!

福利越来越少了,事情越来越多了,这才符合市场经济,与市场接轨,难道还想继续偷懒、不劳而获?毛病都是给惯出来的,不要得了便宜还卖乖。

与其如此念旧想当初,为何不努力锻炼往前看呢?既然改制了,那就说明只要你好好干,做出成绩,就有机会往上爬,而不是遇事就想着退缩。只想拿好处,不想负义务,世界上哪有这样的好事。

如果以这种心态干工作的话,工作是做

不好的。再说了,你不继续干下去以为出去能找到工作吗?我看有点悬。

因为你真的辞职了,你会发现根本不适应人家的节奏,还想被单位宠着当大爷?没有那样的事!

你想过没有,国企为何改制?不就说明效率不高嘛,甚至是经营不善。改制的目的就是要打破大锅饭,筛选掉想浑水摸鱼的人,增强企业的整体竞争力!

在这样关键的时候,你作为公司的一份子,不想办法提升自己的能力和核心竞争力,还惦记着待遇的事,就是看不清大方向,说难听点就是不识好歹。

你要是觉得自己有失落感,建议去看看民营企业,去看看那些996没日没夜加班的公司,你的幸福感会暴增,甚至立马会断绝掉跳槽的念头,真的不要身在福中不知福。

其实我也曾经在国有企业干过一段时间,除了工资稍微低一点,各项福利、人性化管理都很不错,哪怕有时候也要加班加点,但至少不会受老板的气,不会受到压榨,从内心里还是觉得自己是企业的主人,那种受尊重的感觉是给你月薪5万都体会不到的!

只不过后来我因为要到沿海发展,就不得不辞了那份工作。

至于国企改制,我相信除了股东和法定代表人换了,其他管理好的方面应该还是一脉相承的。只要题主视问题为机会,利用对公司和工作比较熟悉的有利条件,是可以做出更好贡献的。

相信你只要用心干、干得好,领导一定会赏识你,你的待遇同样会得到更好的回报!

作者:喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。(出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著)。

不管国企怎样改革,只要一线

工人薪资待遇提不上去都是失败的!!!

我在电信部门,

老职工。这十多年越改革,职工收入越来越少。我现在年收入四万多。正在想该怎么办。现在物价高,各方面开支多。还要十年才能退休,难办。

人民群众是社会实践的主体。实践体验和证明,人民最有

发言权。确实是事实职工福利在减少,甚至消失…

说个故事:有个山里的农民,种了一些桃子树,每天给山里的野猴子分桃子吃,猴子呢开始挺感恩,可后面时间久了,就觉得这是理所当然的。再后来,山里桃子收成不好,农民就没再给猴子吃。这时候,猴子就开始抱怨了,觉得农民

怎么怎么不好!农民也很委屈啊,哪里这桃子非要给你们猴子吃呢?一旦不给了就反目为仇。

这个故事很简单,但反映出一种人的心态,也就是把原来已经享受到的东西当成了理所当然,一旦环境发生改变,就开始怨天尤人。

说回这个话题,我想也是类似的道理,下面我再具体说三点看法。

一、进国企,你应该理解为是一种福分,而不是你该得的

诚然,这么多年来,国企在人们眼中都属于铁饭碗、香饽饽,除了公务员事业机关,国企就是最稳定的地方了。

我自己也在国企干过,里面许多员工从毕业干到退休的都有,且早些年国企的福利一直不错。

比如分房、配车、解决子女教育,这些天大的福利都曾经有过。但随着国家市场经济的快速发展,国企无法再依靠国家的资源扶持来生存,越来越多的国企必须参与市场竞争中去,很多福利也不允许再给员工违规发放。

举个例子,以前很多列支在福利费科目中的补贴、津贴,目前不少地方都规定要纳入工资总额进行管理了,而工资总额根据2019年国务院最新的文件,也必须得和效益进行联动管理,即效益不好工资总额就得下降,不得超发员工工资。

这么一系列国企改革下来,实际上国企的优势所剩不多了,可能也就是企业背靠政府、不容易裁员这些了,你要论收入,还未必有同行业的民企来得高。

这样的变化,导致很多原来在国企环境中很安逸工作的人都非常不适应,觉得自己的福利下降了,收入下降了,日子反而不如从前,各种抱怨的声音都来了!

按我说:有本事这个公司是你开的啊!你付出多少价值就拿到多少回报,你不满意可以跳槽出去呢。

心态决定一切,你不改变自己的思维方式,这个问题就没法解决。

二、其实这是件好事,国企改革倒闭你改革!

我一个朋友,30多岁的年纪,就开始在国企养老了,按他说的,自己也没啥追求,能混到退休就是他最大的心愿。

可是好景不长,他的公司出现了债务危机,都要破产清算了!好歹是个国企,除了一些主动离职的人以外,答应给留下的员工尽量争取安置。

所以他到处参加其他兄弟国企的一些面试,但因为自己这么些年也没啥拿得出手的技术能力,没有一家公司愿意安置他岗位。

这就尴尬了,上头领导说给他一笔补偿金让他自己找工作吧。

所以我朋友就慌了,这突如其来的人生变化,让他一下子瘦了好多斤。后来他来找我咨询,我就提了几条建议:

1、其实这件事是不幸的坏事,但也是你幸运的好事。为啥呢?因为没发生在你50岁的年纪,而是30多岁还年轻,完全可以重新开始自己的事业。

2、以前混日子的做法当然行不通了,哪怕你再想去别的国企,现在的要求都很高,不比你当年,就算托关系也得有实力才行了。所以必须得学习培养一些技能出来。

3、心态上主动改变,没法再佛系了,看看人家互联网企业的30岁员工还是996模式,你不努力怎么和人家竞争呢?

我的建议虽然不中听,但确实触动到了他的痛点。此后,他真的有了改变,想尝试去民企锻炼锻炼。希望新的经历可以带给他新的感悟和成长吧!

三、形势比人强,你不继续待着干,有勇气跳槽吗?

从这个话题的描述来看,目前公司的事情越来越多,但福利却反而下降了,所以就要离职吗?

我给的建议是,你不妨自己找时间去外面的公司面试一圈看看,你自己的市场价值到底有多大?

如果还不如你目前的待遇和岗位的,你就知道该怎么做了!

人都是理性的经济人,依附平台所取得的光环,实际上那都不是你自带的,平台改变了,你也就没了以前的风光,这就是形势比人强啊!

所以,面对现实,在没有能力和勇气跳出去以前,安安心心在国企干,千万不要消极应对,因为你也不清楚公司下一步还会有多大改变,也许就是要清理一些好吃懒做的员工呢?

哪怕你的目标真的是在国企混到退休,也没关系,你也要提高“混”的本领啊!要知道,现在公务员都不好“混”了,何况你是企业人员呢?

写在最后

以上,就是我关于这个话题的一些建议,希望对大家有启发。

作者:丁路遥知事,头条职场教育领域自媒体营销号TOP5,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,高级培训师,资深职业规划师,多家头部平台签约作者,码字很辛苦,欢迎点击关注我。

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