有国企战略投资控股 ,可以获得很多优势,欢迎私信我 听听许家印的 发言。 自己选择是否与国 资合作。 民企毕竟发展制约因素多,无论人才、资金、资源和 方向、路径、目标、战略

民营企业发展到一定规模后,需要被国有资本控股吗?

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有国企战略投资控股

,可以获得很多优势,欢迎私信我

听听许家印的

发言。

自己选择是否与国

资合作。

民企毕竟发展制约因素多,无论人才、资金、资源和

方向、路径、目标、战略等诸多方面都短缺,只有子国资合作,才能有效解决相关问题,才能实现扩张发展。

是我执政,哪个跟他控股,

直接收回国有。走公有化道路,全部生产资料国有化,每个公民都是给国家劳动工作,获得报酬。都是国有了,不收税金,除了在再生产,利润归国家财政,用于全国统筹安排,协调发展,扶植落后地方。大办福利,为人民造福。

我问你猪养肥了要不要卖掉

民营企业发展到一定规模后被国有资本控股主要在特殊行业,本人生活在三线城市,孤陋寡闻,外地情况一概不知,不妄加评论,当地有三家医药公司被国有资本控股,现在发展的都很好,在当地是医药龙头企业。

这三家企业被国有资本控股成功在于双方利用了各自优势,行业政策。民营企业有当地的医药配送资质,历史悠久的业务合作,民营企业老板的前身就是当地的原来国营医药公司业务骨干,有经验,有销售渠道。不足之处是资金紧张,管理落后,没有后劲

。国有控股企业是上市公司,资金雄厚,与各大医药集团有战略合作协议,货源充足,进货渠道广,药品进价低,企业管理先进。双方可以称上强强联合,优势互补,互利互赢。

不需要。

国家一旦控股,就

没有发展动力了。

这个问题,,其实早就是现实,要么国企入股参

与,要么白手套。对了,还有第三条路,,跑路。

也许我们的“梦想”必须通过“一致”,“看齐”等方法和手段才能实现。如果这个假设在现实生活中是成立

的,那么就无需讨论是否“需要被国有资本控股”这样简单的问题了吧?

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